| 新环境下电网公司财务管理对策研究 |
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(2)建设管理型、开放型的财务管理信息系统 电网公司财务管理信息系统是典型的集团性应用，这就要求财务管理信息系统软件必须体现以预算管理为中心，以责任中心、业务活动、会计要素为对象，以信息交换为手段，实现与主要业务系统信息共享，突出管理型、开放型的设计思想。作为管理型财务软件，首先必须具有业务处理功能。主要业务处理必须以会计核算为基础，以预算管理为中心，同时具有知识库支持系统，从时间跨度上适应管理模式的变化，将事前、事中、事后三个阶段的管理融为一体，并能借助于知识库支持系统，自动实现财务信息的纵横比较、分析，帮助管理者及时做出决策，调整方案、计划，有效地进行管理。其次必须具有辅助功能。以方便和保证业务处理功能的正常稳定、安全运行。作为开放型财务软件，首先必须具有安全可靠性。其次必须具有良好的继承性。电网公司普遍实现了会计电算化，积累了多年的会计核算历史信息，新财务软件必须能够充分利用现有信息资源，从而保证财务信息的连续性、准确性。再次必须具有良好的扩展性。一方面，财务软件要能很好地适应企业财务处理的具体情况，适应财务工作内容变化的程度，并能与企业其它业务子系统“无缝”链接，实现数据共享与交换。另一方面，财务软件必须能提供必要的、易学易用的开发工具。建设财务管理信息系统不是一蹴而就的工作，需要从实际情况出发，需要与软件公司密切协作，分步骤有计划地推进、巩固、提高。 5、以提高素质为核心，建立财务管理人才体系 电力体制改革，使电力行业形成了前所未有的竞争态势，人才强企已成为电力企业的共识。在新形势新任务下，大力提高财务管理人员的素质，是人才强企战略的重要组成部分，是增强电网公司核心竞争力和综合实力的必然选择。 (1)财务管理人才队伍建设的目标 市场竞争就是企业竞争，企业竞争实质就是人才竞争。财务管理人才是企业宝贵的人力资源，企业财务管理水平的高低说到底就是财务管理人才素质的高低。从充分满足电网公司各个管理层面的需要出发，电网公司必须以提高素质为核心，努力培养和造就一支思想过硬、作风优良、业务精通、纪律严明、规模适当、结构合理、定位明确的财务管理人才队伍。包括从现代化经营管理人才定位出发，建立一支适应市场经济和信息革命需要的总会计师队伍；从现代化财务管理的专业带头人定位出发，造就一支适应现代企业制度和市场化理财需要的财务骨干队伍；从新时期财务管理的专业人才定位出发，努力培养一支爱岗敬业、无私奉献、业务熟练的财务从业队伍。为实现电网公司财务管理现代化提供重要的人才保障和智力支持。 (2)财务管理人才的开发与管理 进行财务管理人才的开发与管理，需要着力做好四方面工作。 第一，建立财务管理人才库，为公司提供源源不断的财务人才。首先，要全面摸清财务队伍现状，逐步实现财务人员的优化配置。其次，要面向社会和高校招收新生力量，不断改善财务队伍结构。 第二，建立竞争的用人机制，让所有财务人员各尽其才。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。实行财务人员轮岗制度、挂职锻炼制度，促进财务人员合理流动。加强财务人员与其他管理人员的任职交流，拓宽财务人员视野，推动财务管理创新。 第三，实行有效的激励机制，让所有财务人员各得其所。建立以业绩为依据的财务人员评价指标体系，做到奖惩分明。千方百计地增强财务人员工作的积极性、主动性和创造性，稳定和壮大财务队伍。 第四，建立有力的保障机制，努力提高财务人员的素质。根据不同特点、不同需要，对财务人员实施多层次的、全员参与的大教育、大培训，把学习知识与培养能力、增强素质结合起来，不断加强财务人员的思想品德教育、法制教育和政策学习以及业务知识的系统教育，全面提高财务人员素质，促使财务人员成长为懂生产、善经营、富有创新精神的复合型管理人才。
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