| 新环境下电网公司财务管理对策研究 |
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三、树立良好的理财形象 在市场经济社会里，企业的份量越来越重，企业受到社会的关注度也越来越高。财务管理作为企业管理的中心环节，良好的理财形象对企业尤为重要。电网公司应该树立自律、高效、透明的理财形象。 1、树立自律的理财形象 财务管理的自律，就是对企业的财务活动有意识地进行限制，使之符合社会和经济规律的客观要求，并纳入法制的轨道，以保证企业财务健康。电网公司自律的理财形象体现在两个方面：一是依法理财形象；二是诚信理财形象。 2、树立高效的理财形象 电网公司高效的理财形象应该包括两个方面：一是从财务活动的组织上要充分利用内外两个资源，实现资源的优化配置；二是从财务关系的处理上要注重财务关系的协调性，使企业内外部各方面因素都成为强化企业财务管理的促进力量。 3、树立透明的理财形象 透明是信息化时代的本质特征。电网公司的透明理财形象就是要做到理财信息公开。包括三个层次：一是通过厂务公开形式向企业职工公开；二是通过规范的报告形式向企业外部的利益监管者公开；三是通过现代媒体向全社会公开。主动接受全民监督、舆论监督，体现人民管理、监督公共资产的权利，树立电网公司良好的社会公众形象。 四、拓展财务管理视野 电力体制改革，使电网公司的业务链条缩短了，盈利空间缩小了，竞争格局初步形成了，面临的监管压力增大了。当前的电力供需形势，更使电网公司的资金管理压力大增。这些变化，要求电网公司从实际出发，从最大限度地满足社会经济发展对电力的需求出发，与时俱进，不断拓展电网公司财务管理新视野。 1、从业务链上拓展财务管理视野 电网公司是电力产业链的“下游”企业。面对提高效率、降低成本的外在压力及发电环节利润散失、合理利润难以保障的现实情况，电网公司必须眼睛向内，增加收入，控制成本，确保经济效益稳定，确保财务状况稳定，这既是电网公司自身发展的内在需要，也是国民经济发展对电网公司的外在要求。 (1)从促进改革的角度改善电网公司的收入管理 加强电网公司的收入管理，离不开合理的电价形成机制，这是增加收入必要的、良好的外部环境，也离不开电网公司内部的管理环境。目前，我国科学合理的电价机制尚未形成，电网公司的“输配电价”是受到销售电价和上网电价的两头挤压下的价差形成的，没有真正体现电网输配环节的成本费用及合理的利润水平。因此，电网公司要为国家进一步疏导电价矛盾、理顺电价机制助力。其次，对内精心做大电力销售收入，为电网公司开辟财源：一是加强电力营销管理，扩大销售电量；二是加强各类销售电价管理，提高平均销售电价水平。 (2)从战略成本管理角度加强电网公司的成本管理 从战略成本定位看，电力是一种功能、质量差别不大的能源产品，电网公司之间的成本竞争，就是要努力降低全过程成本。首先，高度重视购电成本管理。购电成本是电网公司最主要的成本项目。从价值链上说，发电公司的电力销售价格实质上就是电网公司的单位变动成本。做好购电成本管理，无疑是将成本转化为效益的重要手段。一是实施长期购电合同管理。根据合同，电网公司既可以合理安排电力生产，减少随机性，做到经济调度；又可以贯彻落实好“竞价上网”政策，并将这个政策引导到“竞价建厂”上来，从源头上和根本上降低电力行业价值链上的成本。二是进行购电成本分析，以指导电力调度，优化购电结构，降低购电成本。其次，全面加强固定成本控制。按照全面性原则、成本效益分析原则、责权利相结合的原则、目标管理的原则、例外管理的原则，对成本实行全员、全过程、全方位的管理，向管理要效益。 2、从资金链上拓展财务管理视野 近年来，电力供应再度成为国民经济发展的“瓶颈”。这种形势，急切要求加快电力发展，加大电网投入，适度超前建设电网，使其具有足够的输配电能力；迫切要求大力拓宽电网公司筹资渠道，满足电网发展需要；同时要求加强营运资金管理，提高资金使用效率。
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