企业意识的第一要点：企业的生存意识。如果一个企业不赢利或者没有基金组织提供持续不断的资金注入和支持，企业就会很快崩溃。企业往往通过严格的控制以及界定各个部门的权限等手段，减轻内在的恐惧，达到企业生存的目的。但如果企业没有强烈的生存意识，企业的危机感始终笼罩着企业的发展，也遏制着企业意识的扩展和膨胀。
第二要点：企业的组织意识。组织意识是企业意识的基本焦点，是实现企业的内在连通。要达到这一目标，企业必须建立能够支持员工实现自我价值的优良文化，通过重视和满足企业员工的需求，使员工个人的生产力和创造力达到新的高度。组织意识可以鼓励员工在职工生活和个人成长过程中实现各尽所能全面发展的能力，从而使企业员工注重以企业为家，挖掘潜力，携手共进，共铸企业辉煌。
第三要点：团体意识。团体意识是实现企业的外部连通，其目标是通过与消费者、供应商建立合作伙伴关系，以及支持所在的社会活动的实现。众多具有团体意识的企业对于企业的纵向发展非常重视，构造企业战略联盟，成为受尊重的社会成员以及成为良好国家公民，从而达到企业的整体荣誉感和创造企业的使命感。
第四要点：企业的关系意识。企业需要和谐的人际关系。如果与雇员、消费者、供应商不能建立起良好的关系，企业的生存就存在很大的危机，那些深深陷于这一层次的企业，总是把关系看得非常重要，但建立这种关系的目的不是为了给予，而是为了索取。
第五要点：企业的自尊意识。它表现为一种追求企业强大的愿望。按照这一层次意识经常发展的企业，往往希望成为同行里中最大、最好的企业。
第六要点：企业的转换意识。转换意识是一座桥梁,这一层次意识的焦点是：自觉和更新。随着企业的转换，企业文化实现了从控制向信任，从惩罚向激励，从对资源的开发和利用，向对资源的拥存和保护，从恐惧不安向遵从真理转换。
第七要点：企业的社会意识。这一层次的企业意识的基本焦点是服务全人类。处在这一意识层次的企业十分注意立德规范，正义、人权、和平以及当今的行为对后代的影响及可持续发展。
（张燕斌）