组织部关于建设高标准和谐机关的实施意见
组织部关于建设高标准和谐机关的实施意见
为深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，进一步加强机关自身建设，提升部内人员综合素质，塑造和维护组织部门良好的形象，实现高标准和谐机关的建设目标，特制定如下意见。
一、总体要求
建设高标准和谐机关的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全县的中心工作，抓住打造“实力长海、魅力长海、和谐长海”的有利契机，引导组工干部进一步解放思想，务实创新，齐心协力，共谋发展，为建设和谐长海提供坚强的组织保证。
二、主要内容
(一)以提高组工干部整体素质为目标，建设高标准学习型机关。
一是坚持全员终身学习理念。在机关树立学习是生存和发展需要的思想，使每个人都充分认识学习的重要性和紧迫性，把学习作为一种政治责任、一种立身之本，树立工作学习化和学习工作化的理念，更好地在机关内部形成勤于学习的风气、乐于求知的风气和勇于探索的风气。形成爱学习、会学习，善于思考、善于创造的学习氛围。
二是突出学习重点。坚持学用结合、学以促用，重点学习党的理论路线方针政策，学习中央和省、市各级重要决策部署，学习经济、科技、管理、法律等现代知识和各种业务知识，努力培养复合型人才。
三是健全学习制度。通过座谈会、交流会、集中授课等形式，全年集中学习不少于20次。每人每年自少自学2－3本专业书籍。严格学习纪律，缺少学习课时要主动补课。
(二) 以提高组工干部工作效率为目标，建设高标准创新型机关。
要以创建创新型机关为导向，把创新贯穿到每项工作中，努力开创工作新局面。一是创新思路。力争实现“三个转变”，即由满足于办好具体工作向办大事、谋全局、当高参转变，由注重做好当前工作向思考长期工作转变，由被动完成领导交办任务向创造性地开展工作转变。二是创新机制。力争把健全和完善机关工作运行机制作为一项治本措施，进一步明确岗位职责，严格实行工作目标责任制和责任追究制，确保把各项工作目标任务分解到位，压力传递到位，责任落实到位。加强督促检查，并及时反馈，确保各项工作任务的落实，对责任履行不到位、延误工作的实行责任追究。建立激励机制，凭贡献论奖励，年底评选出部内优秀工作者，予以表彰奖励。三是创新工作方式方法。围绕简化程序、提高效率、为基层搞好服务等方面争取在工作方式方法上有所创新。要力求在一个方面、一个环节、一个程序上打破常规，不断提高工作效率和工作质量。对在创新工作方式方法及部内开展的“金点子”征集活动中表现突出的先进个人要进行表彰。
(三) 以转变组工干部工作作风为目标，建设高标准服务型机关。
要以创建服务型机关为主线，做到热情、周到、及时、高效。一是在部机关推行首问责任制 ，即部门或群众到机关办事咨询被问的第一个人即首问责任人，在其职责范围内的负责到底，职责范围外的帮助协调，做到态度和蔼，以礼相待。二是实行调研制度。即部内每年要召开一次基层单位恳谈会，听取基层单位工作情况及对组织部工作的建议或意见；每季度要有一次部长公开接访日，接待需要组织部门解决或帮助解决问题及反映有关情况的人员，日常工作中设公开电话，以便随时听取各方面意见或建议；部内每名人员每年要深入基层、深入实际开展1－2次调查研究，及时发现和总结基层的新经验、新创造，改进工作作风，切实帮助基层单位和群众解决问题。三是做到“四减少”。即减少会议，减少文件，减少考核，减少应酬。要把雷厉风行、紧张干练、奋发进取、务实高效的优良作风，运用到平时工作中去，不断提高为基层、为群众服务的质量和效率。加快电子政务网络建设，进一步提高工作效率。推行政务公开和限时办理制度，一般公文3个工作日内办理完毕，特别紧急的随时办理。
（四）以提高组工干部整体战斗力为目标，高标准建设协作型机关。
要以创建和谐型机关为目标，做到团结协调，分工合作，不断增强部门整体战斗力。一是坚持民主集中制。建立健全议事决策机制，坚持集体领导，民主决策，会议决定的原则，做到重点工作及时沟通，重大问题集体讨论决定，做到大事讲原则，小事讲风格，即分工明确又团结协作。二是工作讲大局。工作中，要讲大局，讲奉献，有团队意识，上下一心，做到班子成员之间要和谐，各科室之间要和谐，上下级之间要和谐，同事之间要和谐。三是实行双向互动的约谈制度。即可以由部领导确定部内某人为约谈对象，也可以由部内有关人员主动与部领导约谈，通过约谈，了解思想、学习、工作和生活等情况，耐心听取约谈对象的意见、建议和想法，推心置腹地交流思想，恰如其分地肯定成绩或指出问题，真切地提出努力方向。四是通过开展各种活动达到增进团结的目的。
三、保证措施
为了使这次活动不流于形式，要加强领导，落实责任，务求建设工作取得实效。
(一)要积极参与。部内每个科室、每名同志都要从践行“三个代表”重要思想的要求出发，从不断提高部门战斗力、争创一流业绩出发，从努力树立部门良好形象、实现进位争先出发，积极参与建设高标准和谐机关活动中来，确保此项活动扎实顺利进行。
(二)要明确职责。部内人员要根据各自的工作职责，明确责任，就建设活动中有关制度及内容，抓好责任分工和工作落实。班子成员及各科室负责人要发挥带头和表率作用，确保整个建设活动取得实效。
(三)要严格考核。此项工作由组织部办公室牵头负责，抓好落实。要加强经常性的督促检查，寻找差距，改进工作。年终将召开总结会，对积极参与此项活动的同志要给予精神、物资奖励。