一、总 则
1、爲规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法
2、适用范围 公司全体员工均适用本办法。
3、定编及岗位设定 人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报行政总监复审、总经理批准实施。
4、人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
5、编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、许可权、责任大小以及任职条件。
二、岗位聘用原则
1、坚持任人唯贤、优化组合结构。
2、公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
3、实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
4、岗位聘用期限须短於或等於员工劳动合同期限。
三、干部任免
1、公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
2、公司高层干部的任免：
（1） 总经理由董事会任免；
（2） 总监级职员由总经理提名，董事会任免。
（3） 部门经理级任免： 由总经理提名，经公司总经理办公会议决定任免。
（4） 专员级任免： 由部门经理提名，经中心总监、总经理批准後任免。
（5） 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。
四、晋升和降职
1、 公司建立正常职务升迁机制。
2、 对公司成绩出色者或卓着者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
3、 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
4、 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事部行文通告。
5、 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理後提出初步意见，报行政总监、总经理审批。
6、 员工职位升迁後，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准後方可保留。
五、岗位调换
1、 爲了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。
2、 员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位部门经理和中心总监批准後，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
3、 公司提出人事调动命令时，徵求员工个人和新旧岗位部门经理意见，均同意後，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。
4、 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。
六、试用及正式聘用
1、 公司所有员工均实行试用制，须签订《试用协定》。
2、 试用期的确定：
（1） 劳动合同期限不满6个月的，可不设试用期；
（2） 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；
（3） 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；
（4） 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。
3、 试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人事部审核。
4、 员工由试用转入正式聘用，须签订正式《劳动合同》。
5、 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别爲1年、2年、3年。
6、 员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之薪酬标准。
七、解 聘
1、公司因下列原因，可对有关员工解聘：
（1） 受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；
（2） 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；
（3） 因违反国家和公司法律规章；
（4） 因公司部门工作变化，部门提出撤岗；
（5） 公司经营业务和经营管理范围调整、变化；
（6） 受聘人因脱産进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；
（7） 无正当理由长期旷工；
（8） 因身体健康状况不适宜岗位要求；
（9） 受聘人因劳动合同趋於届满；
2、解聘可由员工或公司各方提出，须於离职前1个月前提出。
3、由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。
八、附 则
本办法由行政中心人力资源部解释、补充，经公司总经理批准後颁行。