中国烟草在线专稿 进行卷烟工业企业组织结构调整是国家局持续几年的一个工作重点，也取得了一定的进展，从1998年底的185家卷烟厂调整到现在的120多家，但这并不能达到中国烟草应对加入WTO后面临的形势的要求，这项工作在今后的两年中仍将作为一个重点继续下去。在今年12月份召开的全国烟草行业企业组织结构调整工作座谈会上，国家烟草专卖局副局长杨传德明确地提出了到今年底，10万箱以下小烟厂要全部关停，10万—30万箱的中型企业也要进行兼并重组的目标。
这番话是给组织结构调整工作划定了一个最后期限，也是国家局领导迄今为止放出的最为明确和强硬口风。从过去开展这项工作的过程来看，历经5年时间才关闭了一半多一点符合“标准”的小烟厂，足见小烟厂的生命力之“顽强”，因此，这位国家局高层领导也不得不强调要进一步提高对烟草企业组织结构调整工作重要性、紧迫性和艰巨性的认识。
艰巨是因为有阻力，并且阻力还不小。本期在线调查列出了几种可能的原因，具体的投票情况是：选择地方烟厂的占到了5%，是选择最少的一项；选择地方政府的占到了54%，是大多数人认为的关键所在；选择体制方面的原因占到了18%；选择观念方面的占到了14%；选择很多方面的占了9%。
从调查结果来看，地方政府成为矛头指向，多达半数以上的人认为形成阻力的原因是在当地政府。由于涉及到切身利益，地方政府竭尽全力使小烟厂保留下来，造成在调整工作中的阻力。但烟草行业面临的紧迫形势，企业组织结构调整可以说是箭在弦上不得不发，这层阻力是必然要清除的，但需要耐心细致的工作，维护稳定的局面。
卷烟工业企业组织结构调整是事关中国烟草未来的大事，不管阻力有多大，是一定要进行下去的。优胜劣汰是必然，正在经历着阵痛的中国烟草，是获得新生之前的所必须经历的。