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| 国有大型企业纷纷改制,向国际投资者开放,一个新国企群体正在诞生,全球四大国际会计师事务所也开始新一轮的争抢。 进入5月以来,在华一向低调的国际会计师事务所不约而同的活跃起来。大规模行动6月1日,"四大"中的德勤会计师事务所与北京天健会计师事务所全面合并正式启动。德勤与北京天健的合并,是继安永与上海大华会计师事务所2000年合并之后,国际四大会计师事务所与内地会计师事务所合并的第二个案例。 五年间才实现了两次合并,但有迹象表明,时机已经成熟,国际会计师事务所在华的动作将越来越频繁。 德勤中国区总裁鲍毅表示,"未来5年内,将向中国注资1.5亿美元"。从价值上看,这是德勤百年历史上向单一国家投入最多的一次。 5月10日,普华永道公司全球首席执行官迪帕扎亲自来到中国进行高层公关,受到中国国务院副总理黄菊在人民大会堂的高规格会见,同时出现的还有中国银监会主席刘明康、财政部副部长李勇。 随同迪帕扎来到北京的是两百名来自世界各地的普华永道高级合伙人,如此强大的阵容出现在普华永道第三届年度全球领袖峰会上,该峰会首次选址亚洲国家,就在北京举行。迪帕扎希望通过在北京的高层公关和峰会,亲自为普华永道"在中国市场的发展机会"探路。 几天后,安永环球主席及行政总裁戴利也高调出现在北京。除了参加北京财富论坛,更坐阵对外宣布安永中国区主席人事更替。 据《经济》了解,现任安永中国区主席胡定旭先生一直担任香港医疗管理方面的社会工作,"经常需要在香港北京之间频繁的飞来飞去,而安永在中国的业务发展迅猛,市场需求实在太大了",面对"一个令人激动的关键发展时刻",胡感到有些分身乏术了,而安永在中国市场的发展已经不起等待。"这(社会工作)是这次人事变更的重要原因。" 到目前为止,安永已经在华有9个办事处,近4000名专业人员,最近在武汉和大连开办了办事处。安永环球主席及行政总裁戴利每年都要来中国很多次,在北京、上海、深圳、香港之间往返穿梭。他对《经济》记者表示:"我们在中国的投资方面不会输给任何的竞争对手,将会投资更多。" 而普华永道过去12年来在中国投资超过2亿美元,除了在香港以及澳门成立已久的办事处之外,普华永道在内地设立了9个办事处,并预计于未来5年再增设3个办事处。普华永道中国及香港地区执行主席杨绍信表示,普华永道未来在华投资将"绝对不会低于过去所做的投资"。- - - - -
德勤会计师事务所则分布在全国10个主要城市,包括北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。 他们在争夺什么"四大"最初实际上是跟随跨国公司进入中国的。"我们完全是随着跨国公司迁徙来的,当我们在美国的客户比如壳牌、IBM纷纷致力于中国市场时,我们也被从美国拷贝到中国,因为这些公司已经习惯了在我们的帮助下工作,而中国还没有哪个公司可以满足这些巨头们的苛刻要求,我们就这样在中国立足"。 但是近年来,这些国际会计师事务所已经逐渐完成其转型,越来越本土化,客户争夺也日益在国有大企业之间展开。 即将与德勤合并的北京天健会计师事务所本身有着良好的发展业绩,尤其在服务于大型国有企业方面具有很好的经验,中国电信、国家开发银行、交通银行等都是天健的客户。德勤显然看中了天健的这一部分资源。因为经过近几年的急速扩张,普华永道、毕马威、安永都在中国抢到了中国银行、建设银行、工商银行,以及中国移动、中国石化(行情 点评 资讯)这样的大客户,但相比较而言,德勤在中国市场上的份额不能令高层满意。 普华永道全球首席执行官迪帕扎也在5月份的中国高层公关会谈中,特别提到:中国国有企业的改革,包括金融企业的改革,需要与国际会计事务所开展交流与合作。 而新任安永中国区主席孙德基更是直截了当的告诉《经济》:现在这个时期对于中国和安永来说都是一个令人激动的时期,安永将在获得新客户方面非常积极主动。安永已有的客户包括中国最大的国有企业、大的私有企业、国际客户在中国的合资企业,未来安永还将继续关注这些大企业。 "将近190个国有企业,他们正在进行重组同时在资本市场上融资,我们的工作将主要针对这些客户进行。"当然,这一切将"在国资委的监督之下进行"。- - - - - -
而安永在中国的"投资"将围绕着人员来进行的。"这些人员应该有各方面的专长,审计、治理、行业、上市、并购等不同专长,这样才能帮助国有企业的股份制改造和上市和呆账坏账的治理。" 2000年,安永与大华的合并,使安永获得了"许多本地经验"。因此,安永将在中国继续寻找更多的合作伙伴,包括强化并购策略,包括以项目为基础和本地会计师事务所合作。 新国企,新蛋糕国际会计师事务所正在成为中国国企的"洋账房",这一变化直接与中国国有企业改革的深化密切相关。 近年来,国有大型企业股份制改革取得积极进展,主要方式无外乎通过境内外上市、引入战略投资者,来大力推进国有大型企业的股份制改革。 目前,全国国有控股的境内外上市公司1000余家,其国有权益和实现利润分别约占全国国有企业的17%和46%,累计筹集资金超过1万亿元,已成为中国国有经济的骨干力量。 股份制改革后的国有大型企业自身管理体制和经营机制正在发生质的变化,一个新国企群体正在诞生。 从1998年到今年,中国内地进入世界500强的企业由3家增加到14家,而这14家企业全部是改制后的"新国企"。 5月11日,国务院国有资产监督管理委员会在重庆召开全国国有企业改制和产权转让工作会议,继续明确要加快推进国有大企业股份制改革,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济,确保国有控股的上市公司规范运作,建立和完善公司法人治理结构,形成有效的权力制衡机制。- - - - - -
李荣融说:"今年,还要培育和发展一批具有活力和国际竞争力的大公司大企业集团,做强做大一批国有企业,把国有经济搞得更有生机。" 月前,中国国资委发出通报,5家中央企业开始重组。 "国际投资者都将中国视作直接投资最大的市场。但是他们也对企业在公司治理和财务报告方面有着非常高的标准。所以只要投资者能够看到这样的企业,肯定会首选这样的企业进行投资。"新任安永中国区主席孙德基说,改制中的国有大企业最关注的也是这三个问题:如何管理好风险;如何改进公司的治理结构;如何使它们的财务报告制度达到国际标准。 "而关于企业财务报告的标准,也是中国政府官员表示担心的,达到国际标准还需要一段时日。" 这"一段时日"使得新国企的"洋账房"先生们踌躇满志。孙德基计划:在未来一年中将聘用大约1000名大学毕业生。"在美国,平均每1000人就有一个CPA,在中国,这一比例是一万人中有一个CPA,要达到美国的比例,我们需要增加十倍的努力。" "五年前,时任总理朱基说:中国需要80万个注册会计师。当时,全中国只有12万个注册会计师,且大多数都在70岁以上;那个时候,要退休没事儿做的时候,就会有人建议去拿个会计证,然后挂职于陈旧的国有企业,服务于街头巷尾的私营小企业;五年后,更多的优秀会计师将从国际事务所中走出来,服务于新兴的国有大企业。"在北京王府饭店大堂里,胡定旭对《经济》说。 |
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