某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

    产品组合：

    涉及的成本：

    库存情况：


    规则：
    每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
    计算说明：
    （1）A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
    （2）当月期初库存量=前月期末库存量
    （3）可供销售量=期初库存量+生产数量
    （4）期末库存量=可供销售量-需求量（不容许为负数）
    （5）缺货量=需求量-可供销售量（不容许为负数）
    （6）库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）单位库存费用
    （7）总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本
    （8）总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本
    （9）如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元
    （10）当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
    （11）当期累计成本=前期累计成本+当期总成本