企业的资源是有限的,如何把有限的资源充分利用起来，去实现企业的战略，是企业管理者要着重考虑的问题。企业潜力挖掘是实现企业资源合理利用的有效方法。下面就如何挖掘企业现有的人力、物力、财力等资源方面的潜力谈一些可行的途径。

1， 挖掘人的潜力。
人是经济活动的主体，是生产活动的主体，企业生产经营活动的好坏，人是决定性因素。要提高企业的经济效益，实现企业的经营战略，必须最大限度的挖掘人的潜力。这就需要搞好劳动组织工作，是人尽其才，才尽其用，节约劳动时间，提高劳动生产率，尤其是要搞好三项制度的改革，即劳动用工制度的改革、工资分配制度的改革、劳动保险制度的改革。具体来说，方法如下：
（1） 定岗定员，合理组织使用好劳动力。人得其位是人尽其才，才尽其用的关键。因此，必须首先确定各种岗位，明确岗位的职责范围及上岗要求。定岗后，要根据各个岗位的职责范围，工作量大小，核定每个岗位所需的人员数量。正确决定定员定额后，应按优化组合的原则，采用自荐、推荐考评、民主选举考评、负责人挑选组阁等方式确定上岗人员。
（2）节约劳动时间。
（3）提高劳动生产率。

2， 挖掘物的潜力
企业在生产经营的活动中，生产资料的数量、质量、以及利用程度，对企业生产物质产品和经济效益影响很大，在生产经营的活动中，原材料、能源和设备的供应、储备、消耗和利用情况，都会对生产经营过程及效益发生影响。搞好原材料，能源及设备的供应及储备，节约消耗、提高劳动利用率，是提高企业经济效益不可缺少的方面。具体途径如下：
（1） 降低原材料消耗，提高材料利用率。原材料消耗的变化与回收利用，综合利用等因
     素有关。
（2） 加强管理，节约能源。节约能源，首先要建立健全节能管理机构和相应的制度，要
   革新生产工艺和设备，提高操作管理水平，特别是要建立经常性的能源消耗分析制度， 
   及时解决和发现能耗过高的问题。
（3） 提高设备利用率。设备利用包括设备数量利用，设备台时利用、设备能力利用三个
   方面。只有从这三个方面采取措施，才能提高设备利用率。

3， 挖掘财力潜力
企业的财力是企业拥有的物质资产与金融资产的货币表现。在拥有足量资金的情况下，企业生存和发展的潜力，主要取决于管好、用活资金的程度。具体途径如下：
（1） 加快资金周转，节约资金占用。可以从以下几个方面采取措施来加速资金周转：建立健全资金管理的承包责任制；建立“公司内部银行”，实行企业内部资金券；调整固定资产配置，提高固定资产的使用效果；加速流动资金管理，减少资金占用。
（2） 提高建设项目建成率，加速产出。项目建成率的计算公式如下：
建设项目建成率=某时期建成投产（交付使用）项目个数/某时期施工项目个数

通过这一指标，可以从建设项目的数量角度来研究建设成果。要提高项目建成率，应从建设的程序入手，采取如下措施：严格按照基建程序做事，搞好建设前期的可行性研究；搞好勘察设计工作；做好施工设备、组织好建筑和安装工程施工；重视搞好工程投产准备工作。