企业内部条件是由若干要素构成的，如果把企业看作一个投入产出系统，其内部条件可由三大要素组成，一是需要投入资源要素，二是需要将这些要素合理组织、使用的管理要素，三是资源要素与管理要素相互结合而产生的能力要素。这三大要素又由若干因素组成：资源要素包括人财物力资源，技术资源，市场资源，环境资源等；管理要素包括计划、组织、控制、人事、激励和企业文化等；能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力、科研开发能力等。下表是企业内部要素的详细构成：

                          企业内部条件要素
资源要素                          管理要素                         能力要素 
 ◆人力资源                      ◆计划                       ◆供应能力
  企业总人数                   决策系统                       供应组织与人员
  人员结构                     信息渠道                       资金来与利率 
 ◆财务资源                    计划程序的科学性             与供应者的关系
资产总值                       宗旨与目标                   资金利润率 
资产负债率                     ◆组织                       ◆生产能力
流动、固定比率                  组织结构                     生产规模
◆物力资源                      组织协调                    生产的灵活性
厂房                           集权与分权                   工艺和流程
设备                           ◆控制                       劳动生产率
基础设施                      控制标准                     库存、成本、质量
◆技术资源                    控制制度                     ◆营销能力
专利、诀窍、情报              ◆人事与激励                  市场定位的准确性
科研、技术装备              人事程序和政策                  营销组合的有效性
◆市场资源                  考核晋升奖惩制度                营销组织与人员
销售渠道                    职工士气参与程度                销售费用
用户关系                      ◆企业文化                    市场占有率
商誉、商标                   企业价值观                    ◆科研开发能力
◆环境资源                   经营哲学                        组织与人员
公用设施                     企业精神                       开发经费与设施
地理位置与气候              职业道德企业风貌                 已有开发成果   

企业战略管理中的资源要素分析，从本质上说，是要在竞争市场上为企业寻求一个能够充分利用自身资源的合适的位置。因此，企业战略的制定必须建立在全面认识企业资源条件的基础上。

为了充分的利用企业的资源，使其经营活动更加有效，合理，管理要素作为一种手段是不可缺少的。它通过计划和组织将资源和活动有机的结合起来；通过控制监视资源的使用情况，通过人事与激励充分发挥人的主观能动性；企业文化使全体职工达成共识，树立企业精神，形成一个团结协调的整体。

能力要素虽然不是基础性的条件要素，但却是企业不可的缺少的功能性要素，也可以说是比两个基础性要素更高层次的要素。企业对外部环境的应变性，竞争性均是这些能力要素的综合体现。企业是靠这些要素求生存，求发展的，企业内部条件要素的分析最终落脚点就是能力的分析。但这种分析必须考虑到基础性要素与功能性要素之间的关系。