在团队管理中，经常可以听到“一只老鼠坏一锅汤”的说法。几乎在任何组织中，都存在几个刺儿头式的人物，他们存在的目的似乎就是要把事情搞糟。对于团队中的这些“老鼠”，只要其有碍于团队目标的实现，就要坚决地清除，无论它们是金鼠，还是银鼠。
而最糟糕的是：这些刺儿头的存在，会像果箱中的烂桃子，如果你不及时清理，它会迅速通过烂口处的细菌传染，把果箱中的其他好桃子也弄得污水横流。“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、被同化，变得一无是处，而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
在一个团队中，组织系统的效率往往是建立在相互理解、相互信任、相互妥协和相互容忍的基础上，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴几秒钟就能毁掉。如果一个团队里有这样的一头驴子，就不会有多少像样的工作成果。你应该马上把它清除，如果你无力这样做，那就应该把它藏匿起来。
每个领导在管理现代企业时，同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。若不顾纪律，人心便会叛离，组织就不能发生效用。在执行纪律中，应一视同仁，不能受个人因素的影响，不可感情用事。市场就是战场，战争是残酷的。为了赢得主动，在用人问题上，你不能被感情所羁绊，对不服从命令的“烂桃子”式的人物，就得坚决让他走人。