诚信是晋商的传统。这一段时间看晋商电视剧，才发现东家善待伙计，也是晋商的传统。如晋商首创“人身股”分配制度，员工可以凭人力资本入股享有“人身股”，与东家的资本股“银股”同等分红，伙计变成了合伙人。晋商称雄商界几百年，恐怕不能说与其善待员工没有关系。老话说，“家和万事兴”，“士为知己者死”，因为东家善待伙计，所以遇难事，伙计就会替东家分担，帮东家出主意，为东家顶着抗着，当然减少了东家不少风险和麻烦。虽然严格地说再好的东家也成不了伙计的家，但兴家和兴业之理却不乏相通之处，因为善待，伙计有了家的感觉，与东家的利益就紧紧捆在了一起，“众人同心，其利断金”，晋商焉能不“汇通天下”！
谁都知道，要成事业，没有人才的支撑是不行的。强调人才重要性的话语真是太多了，确属老生常谈。然而笔者观察，也未必人人都能明白人才对于企业的真正含义。如有的企业知道投资固定资产是投资，而不知投资人才也是投资；有的知道投资人才是投资，而投资的仅仅是高级技术人才和管理人才，而对一般员工是不当作人才的。如果能按时给他们发放薪酬，就认为是大发善心，甚至简直是施舍了！所以，我们常常得到这样的消息：拖欠克扣工资，延长工时，使用暴力手段……在此情形之下，笔者亲眼观察到了几家饭店这样“逆淘汰”员工：开业时的服务员都是训练有素的服务员，过一段时间基本换成了刚招来的还很不熟练的服务员，再过一段时间一看，全是临时凑来的手足无措的服务员了……因为不肯善待员工，所以越是训练有素的员工跳槽越早，直到刚刚熟悉工作流程的员工也走了。放眼再看，因为缺少训练有素的员工，导致有多少企业生产出的产品总是太粗糙，有太多的瑕疵。为什么我们总是能做得了，又总是做不好！
世界500强之首沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿总结出事业成功的“十大法则”，其中有七大法则与员工有关。如，与同仁建立合伙关系；激励同仁；凡事与同仁沟通；感激同仁对公司的贡献；倾听同仁的意见，等等。他所说的“同仁”就是员工，可见他把员工放到了多么重要的位置。晋商让伙计入“人身股”，其实也是把伙计当“同仁”了。
看看企业现在是如何对待员工的，我们也许就能够很好地解释，为什么一方面是那么多的人才找不到合适的工作，另一方面是不少企业叹息招不到所需要的人才了。“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”人往高处走，水往低处流。你不善待员工，员工能不感到寒心而思谋新的出路吗？
企业发展不善待员工不行，没有优秀员工不行。要知道，善待员工就是善待企业。否则，欲让员工对企业有归属感、认同感，甚至有主人翁精神，岂非缘木求鱼？