目前，多数跨国公司的全球人力资源架构基本遵循“总部—区域（如亚太）—单—（如中国）”的路径，由于业务范围广，人力供给链条太长，利弊同时都被放大：用人得当则“海纳百川”，用人不当则“危机四伏”。欧莱雅公司成功法宝在于注意发展战略的好苗子。
从全球人力资源副总裁，到亚太区HR总监，再到中国区HR总监是欧莱雅人力资源战略典型的三级传递路径，这是垂直管理的线性体系，目标都是基于公司战略的人才接触、招聘与储备。这个体系如何产生“海纳百川”的动力是一门学问：简而言之，总部为地区提供战略方向、政策及培训支持，地区总部和地区分公司则把接触和招聘到的人才，用某种程序往“金字塔顶端”输送。
这样一个体系中对HR部门的要求是，他们必须始终关注公司战略。只有这样，具体的人力资源管理过程才能与公司方向一致。
欧莱雅举办在线商业策略竞赛，以此方式从中国MBA学生中筛选优秀商业人才。全球在线商业策略竞赛也是接触人才的一个好办法。它已成为检测参赛学生战略性思考能力的一项重要而有效的工具，招聘经理也因此有机会近距离地观察参赛选手的表现。
创造一些与人才接触的机会，是人力资源发展的第一步。更重要的是给员工提供全球职业发展机会。欧莱雅给高层管理者、中层甚至是基础员工提供一整套培训计划。只要你具备智慧，并有良好的业绩表现，或者你有很大的潜力，你就有机会获得更高的工资、待遇，甚至是股权回报，享受到全球的利润分享计划。