一个创造了中国多个第一的企业会拥有什么样的发展动力？又是靠什么传承筑就了百年基业？这家企业就是已有128年创业历史的开滦集团，其厚重的文化底蕴是开滦不竭的动力源泉。
1878年，在“洋务运动”求新求变思潮鼓动下，开平矿务局得以创办。由此产生了近代中国大陆第一眼采用西法开采的大型矿井———开平唐山矿，同时诞生了中国第一条标准轨铁路———唐胥铁路、中国第一台蒸汽机车———龙号机车和中国第一袋水泥———马牌水泥。此后，又筑输煤码头、搞海上运输、行“官督商办”、向社会发行股票等等。这些作为当时近代企业生产力的先进因素，开了中国工业之先河，使中国的社会结构发生了深刻变化。
触摸历史使我们感到，百年开滦所积淀的历史文化资源弥足珍贵，现有的物质资源总会枯竭，惟有生生不息的文化是我们拥有不竭的动力。当找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业的价值取向，找到了开滦人的核心价值观———举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责。这一价值观是推动开滦历久弥坚、文明进步的动力源泉。
重塑企业文化，促进文化力向经济力的转变。如果说企业文化建设是从“自在”状态向“自为”状态的转变的过程，那么，企业文化重在“建设”、贵在“做实”就是开滦的功力所在。开滦的发展史，曾留下了官商文化、殖民文化、斗争文化、转型文化、骄子文化、突变文化等各个历史阶段的文化痕迹。其中，既有“特别能战斗”的精神品格，百折不挠、顾全大局、甘于奉献的群体意识等优秀文化，也存在思想保守、观念滞后、计划经济烙印较深等劣势文化。对此，开滦人坚持用先进的文化观整合、重塑、弘扬其精华，剔除其糟粕，让散在的文化现象变系统，使文化力转化为推动企业改革发展的现实经济力。
明确企业文化的定位和内涵，是开滦企业文化建设的基本前提。我们把企业文化定位为以人为核心的经营管理文化，是企业管理内涵的提升和外延的拓展。开滦企业文化建设目的在于培育企业精神、讲求经营之道、提升企业素质、塑造企业形象、增强企业的凝聚力和市场竞争力。由此，把开滦企业文化建设总体目标概括为十个字，即“铸魂、立道、固本、塑形、聚力”。但是，企业文化变革的成败在于员工的行为是否发生了根本改变，在于员工的潜能是否得到最大限度的发挥，在于先进的理念是否不折不扣地落实和执行。而怎样才能把理念或精神文化转化为员工的实际行为，答案就是使“文化制度化”。
与其它行业比较，煤矿企业由于客观上对工作现场的基础管理要求极其严格，使企业文化建设具有明显的行业特点，这就要求煤矿的企业文化更讲求“实战”。因此开滦从管理实际出发，确立了沟通、精细、透明的管理理念，并在这一理念指导下，研制推行了“精细管理、双向控制（简称RMDC）管理法”。几年来，开滦抓住“RMDC管理法”不放松，不断向生产经营的关键环节延伸；从安全管理向机关职能延伸，形成了市场化精细管理、安全文化管理、机关网上管理等多种RMDC管理模式。理念与制度的紧密融合有力地夯实了企业的现代管理平台，使多年来煤矿现场管理的粗放、专断、随意等问题开始得到解决，实现了由偏重结果向过程控制与结果管理相结合、由单纯刚性约束向刚柔并济相结合、由偏重控制管理向员工自主管理的转变，使企业逐步进入精细、规范、民主的现代管理轨道。
按照尊重历史、敬重文化、开创未来的思想，开滦人以历史文化为机缘，重塑开滦新形象、再造开滦金字招牌，全面导入了企业视觉识别系统，赋予老开滦双环黑钻标识以新的时代内涵；全面灌注“产品源于人品、用户满意是标准”，“追索市场、创造需求”，“诚信第一、合作双赢”的理念；充分挖掘开滦历史文化资源，策划出版了传记文学《庚子遗恨》、大型图志《开滦125年》、历史丛书《开滦沧桑》和《开滦老股票》等一批饱含开滦历史文化的作品，并投资拍摄了反映开滦创始人———民族实业家唐廷枢生涯的大型历史连续剧《大龙脉》，提升了新时期开滦的品牌形象。
当我们再次回首“中国煤炭工业源头”的开滦集团时，真正地感悟到了开滦注重挖掘、整合历史文化资源，促进文化力向经济力转变，打造现代新型企业，给百年开滦基业常青注入不竭动力的源泉。