那是一段怎样的经历哦——
“喂，新来的，这份资料复印1000份，装订好，今天一定要做完！”（于是那天你一直做到第二天凌晨3点26分）；“新来的，帮忙买份盒饭吧，钱你先垫着，等我发工资以后再还你！”（你偷偷在心里计算一下，这个星期他已经让你买了5次盒饭了，而他的薪水是你的两倍啊！）“这份报表是谁做的？简直一塌糊涂！”，“是新来的那位。”（不等你解释，经理已经一顿劈头盖脸的骂，可这份报表你根本没有见过啊！）
?……
是不是很痛苦？不过，有些人能够在最短的时间里结束这段“任人宰割”的菜鸟经历，顺利地从“茫茫人海”中脱颖而出；有的人的“菜鸟期”则会长达一年乃至更长时间。
同人不同命呢！难道其中有什么秘诀？不错，当然有秘诀的。
下面就教你一套60天打造个人品牌的行动策略，让你赢在起跑点上。
前6天：从身边的团队伙伴开始
认识4个新同事。最好从身边的团队伙伴开始，不要因为他们老是在指使你干一些琐碎、微不足道的事情而疏远他们，他们也曾经历过菜鸟时期，也被自己的前辈修理过，现在终于熬成了“老人”，如果不在你这个菜鸟身上发泄一下当年的怨气，是否有些说不过去呢？再说了，你想想过了一年、两年以后你也成了“老人”，不就可以——不说了。
其次，一个公司、一家单位甚至一个办公室的良好的团队精神越来越被大家重视，并且被认为这是决定一件工作能否成功的重要因素。所以，如果你想在最短时间内在办公室里站稳脚跟、并在工作上做出成绩，一定要与你的团队伙伴搞好关系，否则在工作中你很快就会体验到孤立无援的尴尬与苦闷。这可不是吓你哦！
前14天：扩大到部门负责
认识了你的团队伙伴后，然后扩大到部门负责人、专案领导人和重要的决策者，并且每周花两天和这些人共进午餐。
很多人都认为办公室菜鸟不必急着认识公司的关键人物，觉得那样容易给人留下“溜须拍马”和只与领导亲近的印象，如果这么想的话那就大错特错了，因为公司和部门的关键人物了解这个职场中的成功要点，透过这些人，你可以发现如何与上司互动，如何获得支持，以及各式各样的禁忌话题和行为。
前30天：主动告知上司你的工作进度
不要假设你的上司已经知道你在做些什么，你应该主动告知上司你的工作进度。
许多新进员工害怕问题曝光而不敢与上司交流工作方面的话题，甚至幻想自己的一举一动都在上司的掌握之中，不必再去作进一步说明汇报了。其实你的主管一定也希望你有主动的表现，这样才能使他看起来是一个有亲和力的主管。而且公司和部门有那么多事情要忙，他不一定知道你在做什么，或者还以为你还在为同事倒水点烟呢。所以，有问题不要怕上司知道，他不是你的敌人，而是你的朋友。
前45天：明确你对工作的定义
写下你对工作的定义。如果你完全依赖主管来告诉你该做什么，你将永远无法主动出击，开发你的工作潜能。而一个在别人眼中失去了工作潜质的菜鸟，恐怕要当一辈子的菜鸟口罗！
在你熟悉了公司的基本业务后，你应该学着思考：主管对你的工作期待与你的实质工作内容差别在哪里？你的工作可能为你带来多少表现机会？你应该怎么在最短时间内在工作上获得大家的认同？把这些问题写下，同时记下你目前负责的工作，然后把这些记录反映给你的主管，目的在于为你自己量身打造一个双方都认可的工作内容。
大胆向你的上司说出你的真实思想，甚至包括你要求更换工作的要求，因为你是菜鸟嘛，一切调整都是及时的。
前60天：完成一些实际工作
虽然要求你完成一些实际工作，但是同时要提醒你，作为一个职场新鲜人，要精确选择可发挥的工作，不要为了出风头，选择一些难度高、连办公室前辈都觉得难以完成的工作，那样会让你自己吃力又不讨好。
下一个60天：点燃工作活力
如果你按照上述秘诀做，相信你已经顺利从菜鸟变成了办公室重要人员了。
可是，当你发现自己在慢慢变成职场老鸟的时候，可能也不再有菜鸟时的任何冲劲了。这时你应该把自己下一个60天当作你的第一个60天，再次用这套60天的个人品牌策略，重新点燃工作活力。
就从这一秒开始冲刺吧！