职业经理人创业今年又呈现升温现象，许多职业经理人认为创业是全面实现和提高职业价值的唯一出路。作为中国首家职业顾问咨询机构，职业经理人问题始终是可锐管理咨询有限公司的关注焦点和核心研究课题之一，对于职业经理人的创业热现象，可锐公司分析认为，职业经理人的所有抉择要以职业核心竞争力的提高为前提，创业仅仅是其中一种方式而已。自己到底应该继续开拓经理人职业更广扩的面呢？还是往专业点上实现纵向提升？或者是进入创业大军拼搏市场？什么样的职业经理人适合创业呢？具备了创业条件了么？不解决这些问题，某些表面上雄心壮志的决策很可能是将自己推向职业生涯的绝路。
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Laura是一步步从底层做到总经理人的位子的。她只有大专学历，毕业后的第一份工作是广告公司的调查员，每天在街上向陌生人发放表格，了解大众对广告及相关产品的认知程度。她的第2份工作，是laura进入销售领域的正式开始，这是一家的化妆品公司的销售员。随着专业度和经验的不断提高，她的工作卓有成效，业绩越来越好。通过自己的不断努力，她终于被公司提升为销售主管。新的岗位新的要求，销售主管的工作要求她不仅要有业务能力和经验，更对她的产品概念、市场分析以及营销体系有深刻的领会。在四年的销售主管工作中，她进加一步加深了对化妆品行业的认识，她所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领头羊的地位。长期在化妆品领域的工作，使她对行业的产品信息和结构了如指掌。这个优势，也为她后来能成为独当一面的经理人奠定了最坚实的基础。
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三年前，laura跳槽到了一家知名化妆品公司担任销售经理。laura没有让公司失望，公司销售任务提前超额完成，全公司为此欢欣鼓舞。在年底的表彰会上，公司总裁亲自为Elen发了一个10万红包。两年半的销售经理工作让laura产生了自己出来创业的念头。凭着长时间以来的资金积蓄，以及许多稳固的人脉资源，她认为打工日子可以结束了。她做出了一个从公司辞职的决定。
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事与愿违的是，开业至今不到一年时间，laura的公司效益一直不好。问题出在哪里？她已经为公司的生存问题每天饭菜不香，管理的书籍摆满了她的床头，也咨询过一些专家。可是公司的问题没有得到本质解决。
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创业需要条件
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创业的风险，有目共睹。那为什么有些人顺利有些人失败，要想自己创业究竟应该具备什么样的前提条件？职业经理人在作创业策划时至少要从以下四个资源来考量自己的情况：
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前提一：资本资源
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这是个老生常谈，但仍然要谈的问题。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。足够的储备资金，才是保证公司能够顺利运作的前提。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。
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前提二：产品资源
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资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展的潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
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前提三：人脉资源
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这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先所的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步的打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
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前提四：管理资源
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这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。如果没有接触过任何企业管理的知识，也没有企业管理的工作经验，那么其性格特质就不适合做为一个领导者，而更适合与物打交道。经常发生的情况是，在领导公司的运作时，有些职业经理人在自己公司的管理工作不分轻重缓急，一手抓整个企业的运做管理，一手抓技术或生产工作，大事要管，小事也跟在后面问，最后自己每天超负荷工作，可公司却越走越远。事情抓得过细，缺乏整体战略目标的把握，缺乏人力资源管理概念，公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成好角色的转型（打工者——管理者思维模式、责任变化等方面），如何深入掌握和积累管理资源是摆在创业职业经理人们的一道门槛。
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创业分析和定位，做好职业生涯规划
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上面谈了很多技术性管理性问题，现在我们来解决一个本质性问题。前面我们讨论的大前提是职业经理人适合往创业方向发展，但问题是不是所有职业经理人都适合创业。职业经理人创业的理由很多，反过来，创业本身对经理人的要求也很多。所以，在有了创业想法之后，职业经理人们应该对自己进行创业分析和定位，看自己是不是真的适合去创业。
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创业的人本因素要求高。每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的主要决定性因素。创业者需要特殊个人特性，包括冒险气质、管理气质等等，这些因素需要科学分析理性判断，没有基本人本特质的支持，创业从一开始就是个错误。所以为了节约个人成本（包括资金、时间和精力等），我们强烈建议职业经理人在决定创业之前一定要作好职业分析和定位，看看自己是否应该去创业。
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laura在达到职业经理人的高峰的时候，她首先希望自己能做老板。可惜的是，她没有在决定创业前考量自身的素质和条件适合创业吗？从自身的条件来看资本资源，产品资源，人脉资源，管理资源来看。可锐职业顾问在咨询过程中发现，laura并不缺少资金，产品定位也比较准确，多年的销售经验也为她积累了不少客户，但她忽略了最重要的管理资源，就是她究竟适合做个管理者吗？把自己停留在打工者的身上，事必躬亲的处理每件事，必然顾此失彼，从她的自身管理素质来看，她并没有对创业管理有明确的认识。她该考虑的是自己究竟适不适合创业的问题。适合怎么样？适合的话，现在的企业困境怎么应对？有差距的话怎么补足？不适合又应该选择什么发展路线？跳槽还是继续发展？这才是事业成功的本质性问题。
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可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生建议，每个经理人，在考虑自己创业的时候能科学客观理性地自我剖析，自己的职业落脚点在哪里，职业核心竞争力有哪些。对这两个核心问题一定要搞清楚，而且不能够丧失对他们的监督力，才能随时随地知道自己下阶段职业路线应该怎么走，面对挑战与机遇应该做什么应对和取舍。这些是职业经理人获得持续成功的关键。
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可锐以其“私人职业顾问”核心品牌，为个人提供职业生涯发展全程一条龙服务，以支持您能够最终求职/跳槽/晋升/加薪成功为宗旨。
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