11 月又要马上步入下旬，在企业中高层职位的职业经理人，拿着令人艳羡的薪水。可只有他们自己深知，目前的岗位象鸡肋一样，食之无昧，弃之可惜。向上，再也看不到晋升的空间，薪水也不会有大的变化。向下，多少人在盯着自己的职位！怎样才能求得突破呢？
可锐职业顾问案例：
最近的Party上，Jack的情绪似乎不是很高涨。在这家知名的德资电气公司，他已经做了8年了。8年来，他在公司经受了系统的销售、市场、技能以及企业文化、团队协作的培训和磨练。从大学毕业时一个单纯的技术员工到现在带领着全国重要区块的精英团队，他对自己的发展是欣慰的，但他已经是一个时刻在思维的中年人，他的人生规划，他要的东西，远远不是现在这些。
他对公司不能说没有感激，可他也明白，从一个来自遥远的欧洲的没人知道的品牌，到现在在亚洲最大的市场—中国大陆，行业知名度排名前列，自己给公司创造的价值是巨大的，远远超过公司给自己的。接下来发展的隐痛在心里：全球各地公司的分支机构中，能上升到各地决策层面的都是白人。在这家管理严谨的欧洲百年老店里，自己接下来的空间在哪？
身为亚洲人，在欧美等国的大型公司中，做到相对高的职务之后很难再升，无法进入核心决策层和高级管理层，Jack深知这一点。自己已没有了晋升空间，离开吧？又有点舍不得，他陷入了犹豫不决的状态。
可锐职业顾问分析及建议：
转向本土企业 人的价值在流动中得到更大体现
优秀的职业经理人不仅是所在组织，也是社会的一笔宝贵财富，职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司的整体经济发展。职业经理人的价值在流动中能得到更大的体现。
Jack 作为外资企业的高级职业经理人，遭遇到职业发展的瓶颈后，转型到本地企业，其优势不言而喻，但不管企业提供的舞台有多大，职业经理人必须具有“个人创业”的意识，包括企业内创业。
抓住机会，冲破瓶颈
经济全球化程度越来越高的今天，中国正成为一个全球瞩目的市场。尤其是中国大陆市场潜力的广阔空间，吸引着越来越多的世界眼球。中国市场已经成为这些全球性企业竞争的重要部分。而众多百年老店也已经越来越清晰的认识到了这个问题。他们的本土化进程在一天天的加快脚步，在一些全球企业，黄色面孔已经赫然出现在高级管理层中。
本土人才在政府公关、文化融入、消费习惯、对市场的深层次理解上是空降的外籍管理者所不能比较的，有先天的优势。Jack 应抓住本土发展的这个历史机遇，打破百年老店以往所谓的“不可能”，为自己的职业生涯发展打造晋级平台。
公司内异域转战，伺机再发展
Jack在国内市场已工作八年，习惯性的工作已没有了激情。可以通过内部转岗的方式，给自己增加新的动力。比如可申请到相对不发达的地区进行历练，当他能够证明自己的确是一个出色领导，在复杂的异域市场取得市场成功时，又还有谁会置疑他操作一个本土的全国性市场的能力呢？或者更大的亚太区块领域。而且，不同于母语环境的市场挑战，相信Jack的个人能力和见识也的确会上升到一个更高的高度。
当达到一定高度后，一个台阶一个台阶的上升永远是最慢的，并会遭遇怀疑和死角。螺旋式的跳跃有更大的挑战，也就有更大的弹性空间。
可锐职业顾问卞秉彬先生认为：
职业经理人发展到一个阶段的时候，经常会处在一种不上不下，鸡肋般的岗位，如何突破职业发展瓶颈，在鸡肋岗位上觅得高薪，为来年职场发展打下坚实的基础，是亟待需要解决问题。
中国首家职业顾问机构——可锐职业顾问以其北京上海广州的集团化经营模式，集合中国职业顾问第一人卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如马士斌教授（《员工生涯管理》作者）庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨，在今年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构。