职业经理人在发展到某一阶段时，常遭遇到瓶颈。留在原地不动吧，已没有了晋升空间，跳出去吧，又舍不得目前熟悉的工作环境和薪水，职场压力的巨大，使他们徘徊在跳与守的边缘。
下边通过Jack 的成功跳槽经历，给大家揭示如何利用职务竞争力，跳上核心岗位谋高职。
可锐职业顾问案例
Jack在医药行业工作已经5年了，从私人企业的基层药品销售业务员，到国有企业的采购，再到合资企业的市场部主管的位置，一路跌爬滚打过来，他也积累了丰富行业知识和很多实用的客户资源，对相关药品、器械的产品熟知度很高，在市场和品质管理方面也有了自己独到的见解。
可是Jack遇到了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。恰逢一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。Jack毫不犹豫的就跳过去了。虽然薪资和职位都比以前高了一个档次，但Jack做的并不开心。公司希望他能够带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，并尽快得到集团公司的认可。至于Jack希望从管理机制的改革入手的建议，公司领导置若罔闻，天天盯着他的业绩。Jack失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心，犹豫不决的他找到可锐职业顾问寻求专业帮助。
可锐职业顾问分析：
评估目前岗位是否适合自己，关键是否看其有利于自身的长远发展。如果短期形势很好，但不利于自身的长远发展，需要考虑其它高就。若环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会胜利的。Jack从私企到国企再到合资企业，可以说，他的跳槽是符合市场规律的职业行为。因为工作不能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有呆下去的必要。但是这次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。
经过分析之后，可锐职业顾问建议Jack马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。通过专业测评来看，无论是从职业倾向性还是职业能力结构来看，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。
可锐职业顾问通过行业分析，结合其职业发展阶段认为，Jack还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能靠行业背景的优势提高市场认可度。通过研究发现，Sam在销售管理上具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。
可锐职业顾问建议及规划：
可锐职业顾问在对Jack进行精准定位的基础上，通过盘点其核心职务竞争力，让他了知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。通过了解市场价值，让他对自己的薪酬范围有客观了解。于是在和企业的“交锋”中，Jack不再唯高薪论，而是寻找工作中个人价值的增长点。
针对市场需求，可锐和他一起进行互动的岗位信息传递，并针对有效反馈岗位进行一对一的面试辅导。不仅帮助他拿到了中意的OFFER，还针对他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面零散的经验，为他制订了成长计划，为他以后在岗位上的晋升和职业生涯的可持续发展提供有力的保障。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：
高薪同时也意味着“高危”！每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期。如果此时不能及时拿出合理的方案应对，可能手中的金饭碗就难保了。对于高薪高危族来说，盘点一下自身职业含金量，分析职位的市场发展前景，变被动为主动，当环境发生变化时，，变不利为有利，找到新的职业增长点，谋求高职。
中国首家职业顾问机构——可锐职业顾问以其北京、上海、广州、深圳的集团化经营模式，集合中国职业顾问第一人卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如马士斌教授（《员工生涯管理》作者）庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30多人，全程支持您解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，让您获得跳槽/加薪/晋升/求职成功为宗旨，在今年被搜狐网、新浪网与《21世纪人才报》共同评为十大满意度与知名度最高的中国人力资源专业机构。