过短的个体企业家生命周期严重地影响我国企业的健康成长。如何科学地进行企业家团队建设，延长企业家生命周期，已经成为当前急需解决的问题。一企业家是一种特殊的异质性人力资本，不同于一般的人力资源，当其以团队概念出现后更是不同于一般的项目团队或工作组，而是一种特殊的、具备高绩效特征的高层管理团队。建立这样一种高绩效的企业家团队必须秉持以下原则：
其一、企业家团队是基于企业的愿景和目标、成员的使命和意愿自愿组建，并能自我管理，即以自组织的形式构建而成。在传统企业组织中作为负责人的董事长或总经理，在企业家团队中只是以一个团队成员的身份出现，团队成员平等协商地进行决策；其天然领导者是在一定情境下能够充分展现能力的某一个人，且一旦面临的情况发生变化，这个领导者就有可能易位。因此，企业家团队从创建之初就具备了和谐性和以人为本的特性。
其二、企业家团队的组建离不开合约的缔结过程，团队成员之间存在着互相监督、互相评估、恪守契约的责任，由于受到其自愿缔结合约的约束，承担着违约责任风险，相对于个体企业家而言，企业家团队更趋于稳定。另一方面，企业家团队的决策是一个集众家之长的过程，信息来源渠道更加丰富而顺畅，能有效降低个人决策风险，有利于企业的稳定发展。
其三、企业家以团队的概念出现，将企业家生命周期从个人有限的生命中解放出来，在自然人群体属性的基础上实现了企业家生命周期的延长。随着企业家团队内成员的持续更新，成员间的职业能力不断实现互补优化、成员间的职业品质不断匹配升华，在很大程度上弥补了个体企业家有限的学习能力，保证了企业家团队存在的可持续性。企业家团队的和谐性、稳定性和不断被延长的生命周期为企业持续健康地发展提供了核心人力资源的保障。二遵循企业家团队建设原则所建立的高绩效企业家团队是一种自组织，兼具了和谐性、稳定性和持续性的特征，自组织成员的构成是一个互相接纳的过程，每个人都是自愿加入这个组织的，因而，团队成员均是“同道中人”。即使企业家团队的成长是一个持续更新以适应环境的过程，但其成员的价值取向、决策偏好和战略思想在大方向上是一致的，那么在引领企业发展的过程中，就不易产生战略导向的突然逆转和短视行为，而会更多地站在企业长期发展的角度上去关注企业成长路径和途径的选择，力图使企业走得更远，变得更强。
相对于个体企业家，可持续更新其成员、拥有更长生命周期是企业家团队与生俱来的优势，因此，它必将更加重视对新成员、接班人的培养，并建立一个相对完善的人力资本培育、评价和选拔机制，以保证各个岗位特别是企业家后备人才供给链的顺畅，而不至于因为某一个或几个关键人物的离开导致整个企业的瘫痪或停步不前，丧失持续发展的动力。所以，企业家团队建设和企业家团队延续的过程就是保证企业持续发展的过程。
企业家是企业的“大脑”，是企业形象的化身，他们在统领企业的同时也向整个企业传递和灌输自身的价值理念、道德规范和评判标准，即引领着企业的文化导向和道德导向。企业是社会的企业，企业文化和企业道德必然会渗透到社会生活的方方面面，因而，一个建立在共同愿景之上的企业家团队，在促进企业发展的同时也影响和带动了大众文化和社会道德的进步与发展，所以说，企业家团队的建设不仅对企业的物质文明发展，而且对企业精神文明的发展和人类文明的进步都负有义不容辞的责任。构建企业家团队能够真正形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局，保证企业科学的发展、持续地进步。
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在国内，虽然针对企业家团队方面的研究还鲜有人涉及，但在企业管理实践中却已有不少企业开始实行并成功地建立起了这一高层管理团队的有效运行机制。一般情况下，由于董事会成员构成了公司战略决策和经营决策的核心层，因而董事会常常被视作是企业家团队的一种常见形式。那么一个从真正意义上发挥作用的企业家团队是否确实如理论研究所言促进了企业的高速、健康发展呢？笔者将以华新水泥股份有限公司为例进行分析。
今年4月25日华新水泥召开股东大会，严格按照董事选聘程序选举产生了新一届董事会：公司董事会由9名董事组成，其中内部董事3名、外方董事3名、独立董事3名。
从职业背景上来看，3名内部董事分别具备了企业管理背景，材料学教育背景，长期经济战线管理工作经验及政工工作背景；3名外方董事中有两位在华新的外方股东HOLCHINB.V.的控股公司HOLCIM集团担任了多年技术管理、项目管理、财务行政管理和营销管理等工作，另一名则是国外资深律师，具有深厚的法律知识背景，熟知国际、国内法律和惯例；3名独立董事则分别是水泥工艺、法律和财务领域的专业人士，因此，整个团队可说是兼备了多元的职业背景和专业技能，而具有共同愿景的多元化团队成员的决策风格可以修正和完善团队领导人的决策方向，提高战略柔性。另一方面，外方董事的加入为整个高层管理团队引入了宝贵的国际经验，为企业踏入国际市场奠定了坚实的基础，全方位拓展了企业的国际视野，增进了华新对国际大型企业文化和管理模式的理解，有利于企业顺利迈上国际化之路。
从任职期来看，几名内部董事在华新的任职期基本上都在15年以上，彼此之间具有较好的合作默契，能进行有效沟通。从年龄构成上来看，9名董事的平均年龄在40岁左右，正是年富力强、精力充沛、锐意进取、勇于开拓的阶段，与华新这家已进入高速成长期的企业是相适应的，这样的结构既保持了高层管理团队整体旺盛的精力和创新精神，又具备了丰富的阅历、开阔的视野和周密的谋虑。企业家团队本身就是一个持续发展的动态过程，华新在企业内部建立了良好的企业家团队的培育和成长机制，确保在管理团队成员更替时的连贯性和稳定性。今年、今年部分外方董事之间平静如水般的交接说明了该企业家团队工作机制的有效性，这就有效避免了核心人才青黄不接和交接期内一些工作陷入“真空化”的现象。更为重要的是团队成员的变更丝毫不会改变整个企业家团队长期所塑造的共同愿景和使命，即“美好的世界从华新开始”，“华新水泥，百年品质”，“一切经营活动以提高公司利润为中心，为公司和股东谋取最大利益。公司应遵守法律法规，并以承担相应社会责任的方式进行经营活动。”
虽然企业家团队的天然领导者是企业家团队中某一个在特定情境下能够充分展现能力的人，而且这一天然领导者会随着情境的变化而易位，但在大多数情况下，充当团队领导者角色的往往是具备最多企业家特质的总裁或总经理。在华新，总裁李叶青博士就是这样一位具有创新精神、发现潜在机会的能力、指挥能力、沟通协调能力、极强的社会责任感和奉献精神、有魄力、有魅力的领导者，他是华新企业家团队的灵魂性人物，他将全部成员凝聚为一个整体，常常被员工们尊称为华新的“活电脑”。
在华新高层管理团队和所有员工的共同努力下，近年来取得了令人瞩目的成绩。销售收入由今年的8亿元增长到今年的11.8亿元、今年的21.8亿元、今年的26.4亿元，一直处于高速增长的通道中。净利润由今年的2930万元到今年的6800万元，增长率接近130%，今年在此基础上又翻了一番。虽然受到水泥价格持续低迷和水泥行业发展过程中周期性因素的影响，今年的净利润有所下降，但不难发现其销售收入和经营活动净现金流的增长势头十分强劲，经营活动净现金流从今年的2.5亿元上升至今年的5.03亿元。在不断增长的经营活动净现金流的支撑下，企业的规模持续走高，四年间企业的总资产实现了近3倍的增长，撑起了湖北水泥行业发展的一片星空。