报告显示日企员工明显流失
南方网讯 一份《日资企业薪资福利调研报告》近日在上海出炉。这是第一份针对日本投资企业的薪资福利调研报告。
报告显示，由于日资企业管理模式的局限，人才的流失也形成了其独有的特点。业内人士认为，日资企业正面临着新一轮招聘高峰。
立足日企要先了解文化 日资企业进入中国后，多数仍采用日本的管理模式，比较强调“团队”的作用，不鼓励“个性”的发展。
乐天（中国）食品有限公司总务人事科科长王德才接受记者采访时表示，在日企有时一项工作不是靠一个人来完成的，而是依靠团队的力量来完成的，因此员工在工作中应融入团队之中，让整个团队能体会到工作成功的喜悦，这样团队中的每一个人工作起来就更顺心、更开心。
王德才说，如果一个人有很好的素质和技能，但是他的人品并不能得到大家的认可，那么他们会首先检验团队成员的认知标准是否存在问题，是否有搞小派别的嫌疑，如果确实是这个人的人品不好，那只能弃用。
王德才认为，其实日资企业与其他企业的选人标准大致一样，但由于日资企业的企业文化与欧美企业的企业文化有很大不同，因此，对于那些想进入日企工作的人来说，事先了解日本企业的企业文化很重要，它有利于员工对企业的整体认识，有助于员工尽快融入企业之中。
日企也重人情味 日资企业中，各部门部长（相当于欧美企业的部门总监）以上级别的职位基本为日本籍员工，甚至一些企业的课长（相当于欧美企业的部门经理）职务都是由日本籍员工担任。这就给人一种人情味淡漠的感觉。
但王德才说，这只是一些人的看法，就是觉得在外企工作的人员之间人际关系都很淡漠，实际上这只是一种表面现象。因为在外企大家都负责自己分内的工作，而且高节奏的运转，导致在工作时段内员工之间交流的时间不多，即使同一办公室的员工见面也只是打完招呼就匆匆离开。但实际上很多公司都很注重员工之间人际关系的培养，而且大多注重团队建设的部门经理或公司领导也会寻找一些机会来加强这方面工作。
王德才解释说，比如在乐天（中国）就通过在员工生日、结婚、生育等情况下以发送礼品、举行员工聚会、组织员工集体旅行这些形式来促进员工之间的关系，为员工的工作创造一个和谐的人际关系氛围。