咱们最后四个问题，平均分配到四位专家。
问题：各位好，我是今年研一的学生，我想各位有没有对于我们今年没有毕业，明年或者后年将要进入人才市场的同学，有什么指导？我们怎样做才能提高我们的竞争力和就业力？对我们有什么好的建议和忠告？谢谢。
主持人：这个问题毫无疑问要请专家来回答 ，这是一个期货的问题。人家三年后变成现货供应给市场，但是现在她要做什么准备。
汪大正：研究生在三年之后进入市场也来到这里听演讲就是一种变化，社会的发展就业永远是难度，不可能短期内解决，那你就做好两手准备。还有一种准备，如果你理想的目标没有达到，要学会退而求其次，一定要注意，千万不要把第一步看得过于重要。不要觉得到联想，那么IBM就拿下来了，如果不到这个公司，这一辈子就完了。站在马拉松领奖台上那个人是谁呢？是跑第一的，不是第一跑的，所以你第一份工作不是最重要的。
主持人：一个好消息一个坏消息，从好消息角度来说你是今年读研究生的，你已经基本上渡过了研究生扩招最猛的头两年，市场经过检验你可以去分析，毕业生提供给社会最多研究生的时候判断大致行情是什么样的，整个研究生的就业情况你会得到一个清晰分析。还有第二个优点是，明年后年是大学生扩招最狠的毕业生投放的年份，因此越狠形势越严峻，但是我是反过来思考，形势越严峻，政府越会用劲，它会拿出一大堆东西，因为社会要稳定。所以这也是对你有利的因素。不利的因素是这几年所积压下来的没有解决很好的毕业生也会跟你竞争，他们也在市场上磨出了很多的聪明技巧，非常有可能。
问题：白先生你好。刚才汪指导在他的讲话中谈到，家庭中，尤其是对于中国的家庭，很多现象是将爱变成害，父母对于的关心似乎过度了，父母在前面交简历，孩子在后面六神无主，他也谈到了很多解决问题的方案，比如怎样树立媒体的作用和形象。但我现在想问一个具体的身边的例子，我现在是大二，我身边就有一个很好的朋友，他的父母给他定了很多的压力和预期目标，他刚才讲的形象的树立等等，可能需要很长一段时间，但短期之内，我怎样去改变我周围朋友父母的观点，可以让我的朋友快乐幸福？或者说是树立一个正确的观点。
主持人：你的问题问得很好，我知道在问谁，我给理解成问谁。刚大二是吗？我们人大的教育如何使我们学生在未来三年里更加自立，离开父母的阴影，并且给父母一个很好的就业回报？
冯俊：国家提的教育是办人民满意的教育。我个人理解，要办人民满意的教育要做到四个方面满意，第一个是学生本人要满意，第二是要让家长满意，第三要让政府，实际上就是投资人满意。第四个是让社会、用人单位满意。我觉得做到这四个方面满意才可以说这个大学是人民满意的大学。其中说到要让家长满意，其中我也讲到了，学生在学校的成长，不光是要学知识，还要保证孩子有好的身体，保证他的人生安全，保证孩子有好的品格。以及刚才白先生开头在他的报告中讲的，做人是最关键的，做人最基本的一条就是自立，自立自强，不要在妈妈爸爸的庇护下，在他们的关照下成长。所以首先你的心理上要有一种断奶的时期。我想通过我们类似的报告，你也会受到很多的教育，学生要自动地摆脱家长的照顾，甚至有些行动不要让家长参与，自己来独立行走。我想有了这样一段成长期，将来在走向社会的时候，才会更加自立。
主持人：给你提个特实用的招数，缓兵之计，告诉你的同学听父母话。另一方面，反正离毕业还有这么长时间，可以慢慢沟通。什么样的群众才是最好的群众？一个能改变领导的群众才是最好的群众。所以在我看来，一个能改变父母的儿子才是最好的儿子。但是先缓兵，赢得改变的时间。
问题：我们毕业生在写简历的时候，一定要注意岗位的空缺以及企业文化为这个企业定制一份简历，但是我在招聘过程中发现，很多岗位的空缺对人才需求写得是很模糊的，要求你有领导力或者团队协作精神、沟通能力，并没有一些具体的东西，我们从哪些渠道去了解企业真正需要什么样的人才以及怎样来定制这样的简历呢？谢谢。
刘晓林：如果把所有的事都放在你眼前就不是大学生了，你要把这个当成你走入社会之前第一个任务，通过你的各种亲戚朋友，师兄、师姐。我相信这个世界串出两三道，一定能串出一个联想人，一定是这样。
主持人：刘总他到的是一本畅销书。其实这就是就业当中很重要的一个素质。有的时候在我们那儿就是，帮我订一下那个饭店。那个饭店电话号码是多少啊？我如果告诉你，我拨一个电话不就完了吗？这种渠道很多。什么事儿都是公平的，当我们的就业趋势越来越严峻的时候，但是网络越来越火爆，已经让我们那个年代毕业的人玩命地羡慕了。怎么去理解这个"领导力"相对宽泛的词，我觉得你要经过几家单位不同的筛选之后，做一下比较，知道哪个单位更重视哪个问题。
问题：非常幸运，我拿到了压轴的机会，今天有机会见到这么多高人，自己也只是一个大学的普通学子。刚才听了各位的演讲，听了很受启发也有很多疑惑，取其一问一下主持人。个人意识和团队需要，这两者之间究竟是怎样的平衡关系？团队需要你变成一个什么样的人，你在求职过程中就努力扮演这样的角色，让他认可。还是你原本就是这样的人，你让企业接受这样的人，而把你安排到这样的岗位上。
主持人：我想刘总有两方面这样的经验，第一他自己做这个团队中他太明白了，尤其网络有这样的特点，刚开始可能创建者有了清晰的想法，但是跟着我的人会不会跟我一样清晰，我们的团队会不会变成一个人？第二是他在做招聘这样的网又涉及到你们关心的问题。
刘浩：这个问题挺不好回答的，其实企业是一个非常不民主的地方，是一个人决策的机制，有董事会等各种负责机制。这也决定了企业的很多风格，包括他的工作流程，包括他的团队是如何合作的，实际上是一条线下来，你在一个企业里，必须要适应这个企业固有特色的东西，这点可能有些企业做得更好，兼收并蓄，它把表面的一些分歧包容起来，你可以性格不一样，工作背景不一样。比如我们公司在中层、高层领导里有很多都是来自非常不一样的背景，从政府部门出来的啊，也有一些海归，但是很少，这些是必要的，但是归根到底是个人要服从团队，这点在企业里是不可避免的。我能多说两句吗？最后这个问题不太好回答，其实前面提到的有一些事情我想有必要一两句补充。从学校出来我认为开始几年的工作之所以重要，到底什么东西它可以跟随你很长的时间，其实这几年的时间是让你来了解你自己和了解人性的。这点我觉得是怎么讲都不过分的，其他的事情都没有那么重要，真是发现你自己的长处，发现你自己跟别人相处的过程中，如何摆正自己的位置，如何发现别人的优点，作为领导的角度来说你如何用好人。所以我就想补充一下，刚才那个问题我希望算是回答了你了，如果没有的话我们再单独交流。
主持人：其实这个问题我也有切身体会，首先一个团队要有最大包容量，但是在有了包容量之后在这个大包容量里团体，可以建立边界，但是不能突破边界。这句话将来慢慢理解，你比尝试自己不断的突破边界，但前提是这个团队必须有很大的包容量，所以这是相辅相成，非常难回答的问题。非常非常感谢各位。我突然想起数字调查中的另一个数字，让我印象深刻的，在调查假如你专业不对口可是又在做这项工作的时候你怎么办，居然有71％的大学生选择的是"我争取爱上这一行、做好这一行。"这一个数据给了我很大的信心和支持，我真是觉得师弟、师妹们比我们成熟得多。先不是改变，而是尝试着去爱它，看看能不能它做好。我觉得当有了这样一种精神的时候，每一个人的未来会好得多。我们都是跟自己在比赛，不是跟别人比赛。所以希望大家都有好的工作，也希望今天大家为了长远的解决饥饿的问题，面临了现实的饥饿的问题，赶紧去解决。也感谢四位嘉宾，FINISH早就放在那儿了，但是我们现在才结束，非常感谢大家的参与，而且希望这个话题永不会结束。再见。
（智联编辑：闻燕燕）