|
|
|
| 财务控制论文 |
|
| 4论集团公司对子公司的财务控制 |
| 在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标
集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的 |
| 赵榕 |
477 |
9-21 |
|
| 4企业集团母子公司财务控制系统构建研究 |
| 摘要：企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为：企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体，企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境，保证其高效、及时、完整、良好地运行，保持企业集团的可持续发展，才 |
| 巫升柱 |
473 |
9-21 |
|
| 4企业财务控制的方法与技巧 |
| 财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。
一、财务控制的含义和特征
通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进 |
| 李琴 |
568 |
8-23 |
|
| 4健全内控制度,有效控制财务风险 |
| 近年来，庆安集团以财务管理为中心，以预算管理为重点，积极稳妥地开展各项财务工作，特别是在健全内控制度建设方面，加大执行力度，有效控制了财务风险。
一、加强财务监督，完善内部控制制度建设
公司依照国家有关政策、法规和中国一航的具体要求，先后制定了《投资管理办法》、《贷款担保管理办法》、《货币资金管理办法》等40多项基本制度和具体会计核算管理办法，作为公司内控制度和财务 |
| 505 |
8-23 |
|
| 4现代公司中财务监控与薪酬激励 |
| 公司的财务监控体系是现代公司治理结构的重要组成部分。美国通用汽车公司和摩托罗拉公司财务监控的组织结构及其运作方式基本上是一致的，从总体上可以分为内部监控和外部监控两部分。
（一）公司内部的财务监控
公司内部的财务监控主要由财务总监、内部审计机构和董事会下设的审计委员会来实施。
公司的财务总监由首席执行官提名，董事会聘任，对董事会负责，在公司中相当于公司 |
| 408 |
8-23 |
|
| 4略论强化现代企业的财务控制 |
| 现代企业的重要标志是所有权和经营权相分离，由此产生了委托代理关系。其代理关系一方面表现为资源的提供者（股东、债权人）与资源的使用者（管理当局，即代理人）之间以资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方面也表现为公司内部高层经理与中层经理、中层经理与基层经理、经理与雇员之间以财产经营管理责任为核心的代理关系。代理关系的本质体现为各方经济利益关系即财务关系，由于委托人和代理人均是理性经济人，各自目标不一 |
| 428 |
8-23 |
|
| 4抓住三个环节 |
| 国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后，如何进一步加快建立现代企业制度步伐，推进企业管理创新，应对加入WTO面临的挑战和机遇，这是一个带有战略性、全局性的重大课题。近年来，上上下下都在喊抓管理，要上台阶，但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来？特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？抓管理 |
| 435 |
8-23 |
|
| 4案例:如何对投资企业实行财务监控 |
| 失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权 |
| 马兆勤 |
383 |
8-23 |
|
| 共 70 篇论文 首页 上一页 下一页 尾页 页次：7/9页 8篇论文/页 转到： |
|
|