| 关于提高企业竞争能力的思考 |
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（5）跨文化战略。这是针对实施跨国经营的中国企业而言的。中国的强大，必然伴随大批中国厂商步入国际化经营。我国厂商跨国经营也必然采取本地化策略，因此，要制定切实可行的措施，使自己的企业文化和东道主国家文化能有机地融合起来。 3 围绕核心能力，实现技术的持续创新 缺乏核心能力，是我国企业参与全球竞争的最根本威胁。核心能力的缺乏根本在于我国企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术快速变化的市场，中国企业必须不断提高技术创新能力，以培育自身的核心能力。 3.1 技术创新定位 产品创新与工艺创新。技术创新是解决企业创新的战略方面问题，而技术创新定位是涉及企业技术创新的内容，包括产品创新和工艺创新。 3.2 技术创新方式和技术创新保障体系 鉴于我国工业化起步比较晚的现实，我国企业技术创新，应是采取引进、模仿、自主创新与合作创新相结合的方式。为保障技术创新的高效运行，我国企业应该尽快改革目前的创新机制，充分引入利益机制和创新机制，并将创新成果与薪资、股权及职位升降紧密联系起来，同时，强化技术创新管理，并注重创新技术的转化。 4 完善制度，健全企业家选择、激励和约束机制 主要解决三大问题，激励问题、企业家选择问题和约束控制问题。只有解决好了这些问题，才能解决资本所有人与非资本所有人，即企业成员在利益空间上的不对称问题，进而提高企业的效率和市场竞争能力。在企业所有成员中，企业家的作用尤为重要。因此，要健全其选拔制度，确保企业有一个好的领头人领导企业发展。 5 围绕结构和绩效，实现管理的根本变革 我国企业必须改革目前传统的职能事业部的组织机构，建立以业务流程为导向的组织机构；改造独立子公司管理体制，建立全球或国内整合式的组织机构；跨国经营的企业应采取目前西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构；对异地子公司或分支机构要严格进行战略控制，充分利用信息技术优化企业的空间管理。同时，要建立科学的绩效考评体系，改革目前"岗位责任制"为主要内容的落后的考评体系。 6 加强知识管理，构建企业知识管理平台 知识管理是一种依托于信息技术并与管理方法相结合的企业管理方式。实施和加强知识管理，就是要借助IT技术，将知识的收集、存储、共享和再创造的过程融入企业的整体竞争战略当中，通过对知识的挖掘与利用，将知识进行合理的加工和深化，促进企业知识整合，以构建企业的知识管理平台，进而依托这一平台，在企业运行的动态环境中进行匹配，并有效地将知识传递给需求者，为企业管理提供决策依据，确保企业竞争战略更加合理和有效，最终赢得企业的竞争优势。 参考文献 1 王延中.经济全球化对中小企业发展模式的影响[J].经济管理，2004(23) 2 曹叔艳,谢志存.加强知识管理，提高企业竞争力[J].经济管理，2004(5) |
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