当前位置： 论文资料 >> 管理学论文 >> 人力资源
 人力资源
 人力资源最新论文
· 对人力资源资本化的再认识
· 几种绩效评价方法的比较分析
· 企业人力资源投资经济效果评价
· 人力资源与传统无形资产之比较
· 会计师事务所的绩效考核与激励机制
· 关于施工企业如何加强人力资源管理的
· 对建筑企业预算人员的压力管理研究
· 从人力资源危机看人才管理——论国有
· 人力资源管理与学习型组织构建研究
· 国际工程承包中的人力资源管理
· 构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力
· 对人力资源会计确认问题的探讨
· 试探人力资源资本化
· 论知识型企业的人力资源会计
· 中国特色人力资源当期实现价值计量模
 人力资源热门论文
· 试论企业管理中激励问题
· 旅游饭店人力资源管理的对策探讨
· 民营企业人力资源管理研究
· 当前国企人力资源管理中存在的问题及
· 论企业的激励机制
· 论我国中小企业如何吸引人才
· 员工培训方案设计研究
· 打造人力资源管理新模式——来自国企
· 国有企业非正式员工的激励研究
· 论企业整体激励框架的构建
· 人力资源发展：性质、时代的挑战、意
· 我国现阶段企业绩效考评的问题及对策
· 我国中型企业IT企业薪酬制度设计
· 信息经济时代企业知识型员工的管理
· 美日人力资源管理模式的比较及对中国

 
人力资源论文
4员工激励不用钱
   　　想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？ 　　你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满意呢？ 　　在《超级激励》（Super Mo
691 8-26
4以人力资源创造竞争优势
   进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的ASTD，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。专家认为：未来五年，人力资源管理必然发生革命性的变化。 　　为了让企业的HR尽快了解当今世界人力资源管理面临的挑战，华点通51e-training培训网站主办的前进21世纪人力资源研讨会，在成功的组织了第一届研讨会以后
657 8-26
4移动经理的崛起
   　　在过去十年内，尹湛棠已换了三个国家、五个单位，其中包括跨国公司、家族企业和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴维）舍弃了在祖国印度的舒适工作，加盟印尼一家纺织公司。时隔三年，他又转去银行开辟新天地。车智琇四年内从一名待遇薪酬优厚的经理秘书一跃成为全韩薪酬最高的旅游业经理。 　　他们是专业跳槽者？请再仔细看看。 　　这三位经理的职业变动都带有深谋远虑的特点。其所
365 8-26
4要命令，也要协调
   　　大多数经理人的管理风格都可以分为协调型（Relating）或命令型(Requiring)，都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好协调和命令，并且知道何时选择合适的管理方式。 　　杰克在《财富》500强的一家大公司担任品牌经理。他的资历一流：MBA学位，在顶尖咨询公司的两年
382 8-26
4寻求团队业绩的突破
   　　为什么精明而又理性的经理人一旦加入经理人团队后，其行为却经常不能体现企业的最高利益？为什么以团队为基础的决策过程有时会变成效率低下、导致错误决策的“集体思想”？如果这种不幸发生在你的经理人团队中，作为团队领导，你要怎样才能扭转这种不利局面？ 　　犹如家庭和其它自古就有的各种群体一样，团队成员之间就是要不断进行互动和交流，从而对他们创造业绩的能力产生巨大影响。其中有些互动交流会提高团队
455 8-26
4对保险行业需求人才的探讨
   摘要: 当前，高校面临着日益严峻的就业形势，而保险业则是由于人才的匮乏制约了其发展，高校就业与市场对人才的需求出现了脱钩。一方面，保险业的发展急需人才，对人才的要求也较高；而另一方面，大学毕业生又不具备保险公司所开出的条件，从而导致了供给与需求的不平衡，高校未能达到其为经济发展培养人才的目标。面对这些，笔者试图从保险公司招聘广告中得出点启示，以期能对高校人才培养及大学生自身职业生涯规划提供一点参考
詹汝华 张… 815 11-12
4环保企业人力资源开发与管理的实证研究------巨龙公司面向二十一世纪的企业人才对策研究（B）
   中 文 摘 要 巨龙集团公司从一家简陋的手工工场起家，已经发展成为一家现代化的国内外知名的环保企业。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战，巨龙公司出现了产品滞销、效益滑波的现象，2000年、今年连续两年出现亏损。公司还面临着士气低落，人员流失等前所未有的困难。本文运用管理学、人力资源开发与管理理论，采用实证研究方法，通过对企业员工进行问卷调查并对所得数据进行分析，
潇霖 6936 2003-5-9
4人力资本与企业商誉的经济实质
   【摘要】人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值，其使用成本则既包括劳动力的报酬，也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失，两者的差额大于市场平均值的部分称为人力资本的超额效用。由于资本与劳动在市场中力量的不对称性，它们之间所签定的契约是不完备契约，企业由此而形成对人力资本的垄断，进而占有其超额效用，这正是企业商誉的来源。商誉的形成与维护受企业内部以及外部多种因素
于越冬 6949 2003-4-28
共 119 篇论文  首页 上一页 下一页 尾页 页次：11/15页  8篇论文/页 转到：