5.2 方案管理器的使用

　　下面主要介绍一下如何利用现有数据，进行各种不同增长率下的方案预测。 选中A15到B19单元格区域，单击“工具”菜单中的“方案”命令，打开“方案管理器”对话框；选择“添加”按钮，打开“添加方案”对话框，

　　在“方案名”栏中输入当前方案的名字“10%方案”，单击“确定”按钮。

　　在“方案变量值”对话框中，确认各个变量的值后，单击“确定”按钮，在“方案”列表框中加入了刚才的方案名；

　　重复上面的操作，添加其他方案；
　　单击“显示”按钮，工作表中会显示所选方案的预测情况的变化。

　　单击“总结”按钮，在对话框中的“结果单元格”一栏中，

　　单击右侧的“选择区域”图标，然后选择要比较的数据区域，比如B11到G11单元格，单击“确定”按钮，就会得到一张名为“方案总结”的新工作表。 我们以75%显示工作表，看，所有的方案比较结果一目了然。

　　上面的数据还是很简单的，实际项目中的数据会详实得多，比如销售成本中包含设计成本、材料成本、加工费用、销售费用等方面；而销售费用中又包含业务费、广告费、包装费、运输费和保管费等，所以要建立一个更全面、更系统的项目预测分析表，要有足够多的原始数据，并结合本单位的特点和实际情况加以分析，不能一味地套用公式。但不论是多么复杂的项目，其原理都是一样的，都是根据已有的收支情况，利用方案管理器进行预测，最后根据公司的特点和具体情况加以分析，得出最切合实际的分析结果。

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