AMD对抗Intel
作为AMD公司的创始者、美国半导体协会的主席， W.J.Sanders是美国信息产业界极富个性的一个领袖。AMD正是在Sanders的领导下与Intel公司竞争并拥有一席之地的。AMD公司经营风格中渗透着Sanders的个性，说其是AMD的旗帜，并不为过。
和Intel公司的Robert Noyce、Andy Grove、Gordon Moore一样，Sanders曾经在硅谷中具有传奇色彩的Fairchild Semiconductor公司工作过。Sanders是个天生的销售高手，在 Fairchild公司主管着美国西部11个州的销售业务。Sanders的个性感染力是他能够在很短的时间内成为大名鼎鼎的Fairchild公司销售经理的主要原因。
1968年Fairchild公司人事"大地震"，Noyce等人另筹资金成立了Intel公司。1969年Sanders和7位Fairchild公司的同事成立了AMD公司。和Noyce所不同的是，Noyce是位科学家， Sanders是个市场开拓者，所以Intel以技术创新而闻名，而AMD的优势，在于市场运作和销售。
在硅谷，年轻的Sanders因坚持理想、具有冒险勇气和创新魄力被称为"狂妄才子"。曾有人评价Sanders是美国信息业中最才华横溢的领袖人物，而Sanders则自认为是个改造世界的 人。他曾经说:"我过去是个愤怒的年轻人，现在是个愤怒的中年人。我追求完美，这个世界不完美，我要改造这个世界。"
Sanders这么说不一定是大话。当初AMD作为一家芯片厂商时就以精益求精而闻名。Sanders宣称AMD将使它的产品达到军用833的水准，这就意味着AMD在研发、生产、制造时要采取比其他公司更先进的水平，做到更细致、更精密。这一点保证了AMD的市场地位和形象。即使是现在，AMD在和Intel这样的巨头角逐CPU市场时，它也没有像Cyrix那样，规避在低价市 场，相反AMD主动挑战高端市场，从K5、K6到K6－2乃至即将出台的K7，新产品和新技术层出不穷，丝毫不避Intel的锋芒。
这也算是Sanders个性的一种表现吧。
众所周知，Intel的管理采用的是智囊团形式，而AMD的管理风格则是以Sanders为精神核心。AMD公司员工至今还津津乐道于1980年San Jose会议中心举行的公司晚会上发生的故事。那一次，Sanders一诺千金，给了一个在抽奖中中奖的员工20年每年1.2万美金的奖金。的确，AMD在创业之时，没有像Intel那样得到充足的资金支持。AMD在创业之时几乎是白手起家，它的崛起完全是以Sanders为代表的创业者们努力的结果。AMD公司有种说法："Intel花了5分钟筹集了500万美元，而AMD花了500万分钟只筹集了5美元。"
由此可见当初的风险资本家对AMD不怎么看好以及创业者们面临的艰难。Sanders在AMD的一言九鼎也就不难理解了。
在AMD成立的早期，公司的经营领域主要是半导体业，到 1984年AMD的销售额已达到11亿美元，是National Semiconductor和Intel在半导体领域的主要竞争对手，而且AMD的增长趋势明显。Sanders甚至在80年代初宣称，AMD将在80年代末成为美国集成电路的市场领袖。但是这一设想在日本厂商大举"入侵"之下化为泡影。
1985年，由于总体生产能力过剩，美国半导体厂商都面临着日本厂商的存储器产品大幅降价的难题。Intel公司抽刀断愁，割舍了存储器业务，将精力转移到中央处理器CPU的开发生产中来，而AMD在这一转变中落后了一步。
1989年，AMD开始策划公司的战略调整，将公司的市场指定在兼容x86系列的微处理器、网络和通讯专用芯片、可编程逻辑设备、高性能存储器这些范畴之中。1991年，AMD推出了它的第一个386处理器，打破了Intel在PC CPU市场的垄断地位，并开始了它和Intel在这一领域的竞争。
90年代，随着PC机市场蒸蒸日上，PC机CPU制造业的竞争也开始加剧。市场中除了AMD，还有Cyrix、NexGen都企图成就霸业。但每个厂商对自己的认识和选择的道路是不一样的， Cyrix和NexGen自认力单势薄，心甘情愿在低端分一勺羹。而 AMD不甘于此，一直努力加紧技术的研发，窥视着市场变化，一直扮演着挑战者的角色。
CPU市场几多风雨几多轮回。如今NexGen公司已经被AMD并购，Cyrix也已经被National Semiconductor公司收归旗下。新面貌的IDT和RISE想扮演的是Cyrix当年的角色。唯有AMD在产品及市场推广上与Intel全线抗争着。
说起和Intel的竞争，AMD人有说不尽的苦楚和自豪。1994年，AMD的K5处理器挑战Intel 奔腾处理器的战役因AMD一招失误而痛失好局。当时AMD在微处理器技术论坛上推出新品 后，面对市场的强大需求，AMD的工厂竟然无法如期生产出K5来，致使整个公司面临着巨大的压力。由此而来的负面影响导致了1995年和1996年的困境，市场份额萎缩，K5项目上无利 润。但让AMD骄傲的是AMD非但没有退却，反而形成更强的斗志。1997年4月，AMD推出了K6处理器。
有人说："对AMD公司来说，K6是个来得时机最好、最具战略意义的产品。"的确，AMD K6处理器一诞生就受到了各界的好评。测试机构声称K6的速度等同于、甚至高于同样时钟的Intel处理器；媒介高调评论市场需要竞争、竞争才有进步；客户们喜得能用低25％的价格买得那么性质优越的CPU。
1997年，AMD的K6成为CPU市场的一个热点，公司产品经理不得不苦着脸说"我已达到最大产量了"。
Intel自然不会坐视市场被蚕食，Pentium II和Slot 1就是Intel的反击。Intel的意图再明显不过了──所有非Intel厂商，不要再用同样的体系结构设计CPU了。
AMD为首的兼容芯片厂商自然也决不会因为Intel的强大而坐以待毙──"性能价格比"是大家回击Intel的有力武器。同 Intel的产品相比，AMD的芯片性能相当，价格却要低25％，这一点对于争取全世界普通计算机用户的支持显然至关重要。事实也的确如此。1997年下半年开始的一场CPU价格大战使1000美元以下PC市场迅速升温，用户在认清自身需求之后，大多放弃了对"升级"的追逐，要求自己的计算机够用即可；而 IBM、Compaq等世界著名PC厂商也已顺应潮流，推出多款采 用非Intel CPU作为"芯"脏的机型。据最新的美国市场调查显示，AMD在1000美元以下的PC市场份额已经超过50％。
与前两年AMD在产品综合性能上比Intel落后一代到半代的情况相比，现在的形势已是今非昔比了。特别是在商业应用领域，AMD在某些方面还稍有超出。AMD于1998年5月推出了具有卓越三维图形处理能力的K6-2系列。这一款CPU拥有首创的 3D Now！技术，使用基于Socket 7平台的Super 7平台，成功支持 100MHz的外频，大幅增强了3D浮点运算能力，而成本却大大低于Intel处理器，因而一上市就广受欢迎。
面对强大的对手，AMD确实像个斗士似的发出了应战的吼声。AMD为自己选择了竞争和创新的道路，而不是退却。今后 AMD的道路还很艰难，但相信其一定会不屈地去抗争，而唯有这样的抗争也才能使市场更有生气。
如今的AMD实在是雄心勃勃，下一代芯片AMD K7的身影也若隐若现。K7将体现AMD的一贯信条，采用全新的总线和接 口，不与Intel兼容。AMD对抗Intel，大战在即，让我们拭目以 待。
AMD公司的网址是：//www.amd.com
AMD大事记
1969年 31岁的W.J.Sanders和Fairchild公司的7个同事合伙成立AMD公司。
1970年 第一个自有产品Am2501面世。
1979年 AMD公司股票在纽约证券交易所上市。
1982年 AMD和Intel签订了关于iAPX86系列微机处理器和技术交换协议。设在奥斯汀的第一条生产线投入使用。
1983年 AMD推出了INT.STD.1000标准，这是当时行业中的最高质量标准。
1985年 AMD进入《财富》杂志500强。
1991年 AMD开始生产386系列CPU，打破了Intel的垄断，在当年产销量就超过百万片。
1992年 和Intel长达5年的诉讼结束，AMD获得生产和销售386系列产品的合作。
1993年 AMD和富士通公司合作生产内存；AMD 486系列芯片问世。
1994年 和Compaq形成长期战略联盟，Compaq电脑大量装配AMD CPU。
1994年 AMD在微处理器技术论坛年会上展示了K5处理器。
1997年 推出K6处理器。
1998年 引入K6－3D技术；低价PC趋势给AMD带来新的机遇。
