优化网点布局 盈利能力增强
——农行甘肃陇南分行搭上经营快车道

《新时代金融报》记者吴常森报道：地处秦岭山脉南麓的农行甘肃陇南分行，在不断加大对边远网点半径收缩撤并的同时，将发展的目标向经济增长较快的县镇稳步推进和延伸，拉动了全行各项业务的发展。

　　优化物理网点布局，盈利能力进一步增强。该行针对全辖基层物理网点多、点均、人均产量低，成本费用开支大的实际，不断加大对边远地区网点半径收缩撤并力度，逐步将发展潜力的重点向经济增长较快的县镇延伸，先后撤并低效营业网点33个，由市郊向城区中心搬迁延伸网点4个，网点优化后全行盈利能力进一步增强，到3月底，该行实现盈利903万元，同比多盈423万元，人均点均创利1.3万元和21万元,同比分别多创利0.6万元和10万元。

　　引导资金流向，降低资金成本。该行在优化物理网点布局的同时，认真算好资金成本账，在积极组织营销人员回访高端客户和重点客户，不断加大对优良法人客户和优质个人客户的营销力度的同时，对一些代理成本较高，回报率不大的业务积极实施退出，截至3月底，该行各项存款余额达31706万元，较年初净增36861万元，增长13.16%，分别完成省分行下达季度引导计划20000万元和全年引导计划45000万元的184.3%、81.9%，增幅、增量再创历史新高,其中活期存款达到207927万元，较年初净增22204万元，同比多增4101万元，低成本存款占各项存款的65.6%，同比提高个3.3个百分点。

　　集中力量清收，不良实现双降。该行将网点撤并后的人员集中到不良贷款清收之中，有效地解决了“岗少人多”，清收力量不足的问题，加快了不良贷款清收进度。前3个月全行累计清收账面不良贷款本息1219万元，其中仅专业清收机构就清收不良贷款699万元，占全行收回额的57.3%。五级分类不良贷款余额58012万元，较年初下降697万元，占比下降2.82个百分点。