怎 样 当 好 配 角
一个单位、一个部门为了工作需要，都要配置正职与副职，一个领导班子中，正职只有一个，副职则是班子成员的大多数，作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。下面我就围绕如何当好配角，谈一谈个人的认识。
一、立足全局，树立配角意识
作为一名副职，要充分发挥好自己的职能作用，首要的一点就是要立足全局，树立配角意识。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。没有配角意识，就找不到角色的恰当位置，当不好配角，当不好助手。
1、树立维护核心的意识。正职是主要领导，是“一把手”，处于领导班子的核心地位，充当主角，承担全部责任，起着主导作用。副职是正职的助手，处于从属地位，充当配角，承担分管责任，是领导班子中不可缺少的重要角色。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，树立起配合、协助正职的核心意识，努力形成团结、统一、稳定、和谐的工作关系。
2、树立有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，并根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平，授予副职一定的工作权限。这就要求副职要有一定的权限意识，须在授权范围内进行工作，按要求认真履行职责，对正职负责，对全局负责。
3、树立协作互助意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，要具备协作互助意识，认识到自己是助手，是配角，对正职的支持是份内的事。工作中，要竭尽全力，主动配合，重大问题，要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，出现失误，要尽力协助挽救，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任。
二、摆正位置，演好配色
正、副职的设置是工作的需要，是为达到整体工作目标所进行的合作与分工。做好的副职关键是摆正位置，正确认识配角的地位和作用，以积极的态度配合主官的工作。
1、主动，不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项任务应该主动承担，并且创造性地开展工作。既要对正职负责，又要对下属负责。遇到棘手问题要勇于承担，出现问题要敢于负责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题，更不能故意往上推，要主动承揽，大胆处理。要将分管的工作进展情况经常向正职汇报，以便正职及时了解掌握全局工作，及时得到正职的支持和指示，减少工作中的失误和纰漏，坚持做到揽事不揽权，不说过头话、不办过头事，真正做到工作到位不越位。
2、辅佐，不离位。正职的职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要发挥聪明才智，充分发挥参谋助手作用。在完成分管工作的同时，要防止不负责任的 “陪衬”心理，主动辅佐正职科学决策。特别是在正职意识不到失误，甚至不听谏言的时候，副职决不能与之针锋相对，更不心灰意冷，出现“离位”，而要在适当的时机带着耐心、诚心和热心，与其沟通，晓之以理，动之以情，委婉地向正职阐述观点，使之认同和采纳正确的意见和建议。
3、服从，不偏位。作为副职要摆正自己的位置，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这也是副职的本位和职责。领导班子要坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，要通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。因此，作为副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职决不能以某种理由和借口自行其是，
4、周密，不空位。在领导活动中，副职在负责分管工作，在处理问题、安排工作时一定要细致、周密，尽可能不出现任何错误和纰漏。要敢于直言，善于站在全局角度考虑问题，善于提出自己的补充修正性意见，积极帮助正职作出正确决策。要善于找准时机，进行必要的拾遗补缺，尽可能维护正职的权威，维护班子的整体团结，防止集体决策出现空位。
三、精诚团结，通力协作
副职必须服从于整体利益，服务于整体目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工。作为副职要在认真做好分管工作的基础上，通盘考虑，妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系，把自己融于集体，把所分管的工作融于全局之中。
1、及时补台不拆台。各位副职在领导班子中居于平行位置，每一位副职要经常与班子其他成员沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台，互相学习，不嫉贤妒能。在一个领导班子中，各位副职虽有先后排名，但总不象与正职之间所呈现明显的领导与被领导的关系，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。因此，工作中各副职间要相互补台，诚心互助，同时，要将潜在的竞争要作为求进步、求发展的动力，在方向一致，目标一致基础上的竞争，在讲大局、讲奉献的前提下竞争，在讲团结、讲风格的氛围中竞争，坚持杜绝疾贤妒能、互相拆台、损人利己。
2、注重分工合作。副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致。对其它成员分管工作不随意插手，对交差性工作主动配合，不相互推诿、扯皮，做到既有分工又有合作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，决不能斤斤计较，寸利不让。只有这样才能促进班子团结，才能有利于推动整体目标的实现。
3、善于团结协作。由于班子成员的分工不同，看问题的角度不同，往往会产生认识上差别，处理问题的方式方法不尽相同，得到的结果也会大相径庭。因此，作为分管领导就要与班子其它成员及时通气，彼此经常交流信息，交换看法，虚心听取他们的意见和建议，与他们协商共事，找出解决问题的科学办法与合理途径，以增强班子合力，提高整体战斗力。