上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告
公司经理室：
XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。
一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）
饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。
根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。
二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。
基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。
三、作方法
1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14 个，实行薪点工资的岗位级数为13 个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。
2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。
3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。
4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。
以上申请当否，请批示！
附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。
上海XX饭店总经理室
2005年6月
上海XX饭店岗位薪点工资标准表(草案)
|
序号 |
薪点 |
管理岗位 |
工程岗位 |
服务岗位 |
|
1 |
80 |
总经理 |
|
|
|
2 |
72 |
副总经理 |
|
|
|
3 |
60 |
部门正职经理、主任 |
|
|
|
4 |
52 |
部门副职经理 |
|
|
|
5 |
48 |
大堂副理 |
|
|
|
6 |
40 |
管理员、干事、会计 |
机修领班、机修工A |
总台领班、营销员、总台A |
|
7 |
38 |
出纳 |
|
总台B、房务中心领班 |
|
8 |
36 |
|
机修工B |
总台C、商务中心、音响、 |
|
9 |
32 |
|
机修工C |
卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班 |
|
10 |
30 |
|
|
总机、房务中心、会议服务员、 |
|
11 |
28 |
|
|
布件工 |
|
12 |
24 |
|
|
保安 |
|
13 |
20 |
|
|
新进人员试用期、公共卫生 |
注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。
2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。
3、总台：持旅游局A